国电大渡河公司集体研学集团公司转型发展理论

电力18讯：    7月25日下午，近60名国电大渡河公司系统两级干部集体研学了集团公司转型发展理论，再次重温了中国国电集团公司关于集团水电开发和大渡河公司发展的一系列重要讲话和指示，集中学习思考、制定措施谋求新的发展。公司领导班子全体及公司本部、基层单位主要党政负责人参加了集体学习。

　　参学人员普遍认为，公司经过十年的发展，无论在体制机制、资产规模、人才队伍、综合实力等方面都迈上了新的台阶。当前公司在加快发展的速度、效益增长的幅度、内部管理的精度、对标管理的强度，“走出去”转型的力度等方面与集团公司的期望还有差距，与行业先进指标相比还有距离，必须要深刻领会集团公司的新要求，科学研判公司面临的新情况、新任务，着力解决好当前最紧迫、最现实的重大问题。

　　通过学习，大渡河公司提出，要紧跟集团发展步伐，抓好八方面工作。一是狠抓安全稳定保障线，确保本质型安全企业建设取得实效。二是狠抓利润基准线，确保效益有大幅增长。三是狠抓调概电价生命线，确保获得理想正式电价。四是狠抓核准发展线，确保公司发展后劲。五是狠抓转型突破线，确保形成多元化产业结构。六是狠抓工程跨越线，确保基建管理迈上新台阶。七是狠抓管理创新线，确保对标管理扎实深入。八是狠抓惠民关怀线，确保党建工作取得新成效。

　　大渡河公司还特别针对领导干部作风提出三点要求。一是统一思想，坚定信心。要讲政治、顾大局，坚决把思想统一到集团公司领导关于企业转型的系列指示上来，坚定建设“四转四型、国际一流”的信心，增强5年再造一个“大渡河”的勇气，进一步增强对标求进、跳起摸高的紧迫感和责任感，坚定不移地向转型要效益，向发展要效益，向管理要效益。二是转变作风，强力执行。各级干部要带头转变作风，主动作为，敢于担当、敢于负责，树立果敢行事、雷厉风行的做事风格，扬正气、树新风、增和谐、促发展，营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围。三是讲求结果，激励到位。要对照集团公司和公司下达的硬指标，进一步逐级分解细化，层层落实责任，形成同心同德、群策群力的机制，确保年度目标超额完成。

　　据悉，大渡河公司本着重整体也重个体、重全面更重业绩、重过程更重结果的原则，将于近期内修订目标考核和领导人员业绩评价方面的制度，对领导班子和领导人员业绩进行科学准确评判，突出刚性，并与领导班子调整、领导人员奖惩任免挂钩。（陈舒睿）