华电河北区域上半年燃料管理成绩飘红

电力18讯：    截至6月底，河北区域采购煤炭180.79万吨，重点合同量兑现率59.78％，入厂标煤单价、综合标煤单价实现区域最低，一举扭转燃料管理落后的被动局面。

    该区域抓对标，控煤价。抓好与本地区同类型企业对标，严格执行市场煤炭采购价格审批程序，优化煤源结构。最大限度的控制汽车市场煤入厂，其中裕华公司3、4月份火车煤到货连创历史新高。开通张家口蒙煤通道，降低对主流煤炭的依赖度，控制区域入厂标煤单价在0.132元/千卡的较低水平。加强对区域燃煤电厂重点合同兑现率的督导，国阳新能合同兑现率实现65.58%，同比增加5.98个百分点。上半年，入厂标煤单价、综合标煤单价等实现区域最低，燃料成本可控在控，从容应对煤炭市场“淡季不淡、煤价上涨”局面。

    同时，该区域转观念，促管理。成立区域燃料管理领导小组，明晰职能定位和工作模式。建立例会制度，定期召开区域燃料协调会议和经济分析会议，分析形势，解决问题。建立煤炭采购定价决策机制，落实分公司区域燃料采购主体责任，统一管理、采购，提高燃料质量，降低燃料价格和成本。以集团公司“达标、创优、建示范”复查和华电国际2011年度燃料管理专项检查为载体，限期整改115项问题建议。加强燃料管理人员培训，做好河北区域燃煤采制化技能大赛的初选工作，区域内电厂间开展技能培训和技术练兵活动，职工培训率和参赛率均达100%。

    此外，该区域遵科学，强掺配。依托科技资源对区域燃煤电厂进行技术指导，提出“科学掺烧掺配”的要求，以月度重点任务书的方式对区域内电厂掺配掺烧提出具体要求，量化任务，增强“双掺降本”力度。对区域燃煤电厂进行技术指导和科学的掺烧掺配方案制定。石热公司两台循环流化床锅炉通过技改创造掺烧“三低煤”条件，半年来共采购“三低煤”15万吨，节约采购成本300万元左右。裕华公司采用耕犁混配掺烧法加大煤泥掺烧掺配量，半年来采购煤泥5.51万吨，节约燃料成本767.26万元。

    该区域重监督，保规范。围绕提升执企能力和盈利能力开展效能监察。从加强制度建设入手，规范权力运行和员工行为，进一步提高全员法律意识和法律素质。分公司纪检组将燃料管理作为监察和督导的重点。石热公司纪检监察部对燃料监督每星期抽查不少于三次，裕华公司纪委在政工部设立专职监督岗位，对燃料入厂管理进行全过程监督。指导区域企业深化燃煤管理，推进区域采购和管理方略，使各项燃料指标管理从同区域各集团的落后水平，上升为同区域先进水平，为区域扭亏增盈提供了服务保证。