中电投漳泽发电分公司创建本质安全型企业迈出实质性步伐

电力18讯：    7月17日，《漳泽发电分公司创建本质安全型企业工作实施方案》（以下简称《实施方案》）正式下发，至此，该公司创建“本质安全型”企业工作全面启动。作为2011年度长治市创建本质安全型企业试点单位，中电投漳泽发电分公司以各部门安全管理为重点，班组安全管理为核心，加强基层、基础、基本功建设。坚持以安全生产为基础，以精细管理为手段，加强班组标准化建设，突出凝聚力、创新实干,提高舆论引导能力，以班组建设促进安全文化落地生根，夯实安全生产基础，创建本质安全型企业。

    抓机构健全，实现管理的本质安全。该公司成立了以总经理为组长的创建本质安全型企业领导组，下设活动办公室，成员为各部门安全员，负责该公司创建本质安全型企业的组织和指导工作，全面部署、协调、实施创建本质安全型企业具体工作。据了解，《实施方案》详细阐明了创建本质安全型企业总体思路、创建本质安全型企业要求、创建本质安全企业组织机构及创建本质安全型企业实施步骤。

    抓责任落实，强化安全管理体系建设。该公司根据集团公司、华北分公司安全生产文件要求，将安全生产责任制的落实作为落实各项工作的重要抓手，组织修订完善该公司安全生产责任制，开展任何工作、在任何环节都要求明确领导责任、技术责任、管理责任和监督责任，努力杜绝责任盲区和大而化之现象。同时坚持深入开展反违章活动，党政工团齐心反违章，真正做到了“以人为本”的自主安全管理和全员安全管理。

    抓班组建设，全面推行标准化建设体系。该公司各班组严格遵守工作流程；布置工作时能够根据人员精神状态、天气变化情况、与各相关专业衔接等因素讲清工作任务；在作业前安全风险能够根据《山西漳泽发电分公司危险点分析与控制措施》要求，明确重点风险；相关管理人员和工作负责人对现场危险点和应对措施重新确认并共同签字后方可开始作业。作业过程中安全风险控制有针对性、可操作性强；安全管理人员要有检查、监督，有指导、点评并进行补充和完善。重点防范高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害等发生频率较高的人身伤害事故进行制定防范措施和安全交底。

    抓动态管理，有效提升管理水平。该公司从改变班组内务管理入手，比照动态管理，使之逐步变为班组的日常工作习惯，规范工作和生产现场，不断提高员工素质，继而提高现场设备消缺率，保证设备安全和人身安全。同时，通过积极做好机械、电气、自动设备等方面技术改造以及提高设备自动化控制水平等方式，减少设备和人为操作过程中的不安全因素，在现场努力构建一种“铜墙铁壁”的安全保障氛围，从而实现人的本质安全。

    抓风险控制，创建本质安全型企业。该公司建立了应急物资储备体系和调用机制，完善了各类应急预案，加强应急演练，加强对各类风险的研判和预警预防，制定针对性强的应对措施，有计划有步骤地开展演练，有效掌控风险，切实做到关口前移、可控在控；认真开展秋、冬季安全大检查和迎峰度夏等季节性安全大检查，针对各个时期安全生产特点开展防雷、防汛、重大危险源、消防、交通、现场安全文明等专项性安全检查，发现问题及时整改，并针对各类安全检查整改完成情况进行“回头看”检查，确保整改落实到位；对各类异常事件，均按照“四不放过”原则，认真组织分析，查清原因，明确责任，制订防范措施。

    据悉，该公司从2011年7月至2011年12月底，分学习找差、组织实施、巩固提高三个阶段，在会公司范围内开展创建“本质安全型”企业工作。截止7月18日，该公司实现连续安全生产1932天，创历史最好记录。