大唐陕西发电公司上半年发电量再创新高
2011-07-20 09:32:13 来源:
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电力18讯: 2011年上半年,大唐陕西发电公司发电量累计完成183.95亿千瓦时,完成全年电量目标值分解计划的112.75%,超发电量20.81亿千瓦时,同比增长14.30%,创公司组建以来上半年发电量历史新高。
今年以来,陕西发电公司遭遇组建以来最为艰难的经营形势和最为复杂的外部环境:电煤“价涨量紧”,质量下降,供应急转直下……该公司直面困难,坚持以经济效益为中心,下足功夫狠抓电量计划、设备治理、电煤采购、安全管理等工作,确保了安全生产持续稳定,电煤供应保障有力,电量增长屡创新高,超额完成年初预定点目标任务。
该公司把争发电量作为一切工作的重中之重,聚焦“力争全年完成发电量365亿千瓦时”项目,公司总经理亲自挂帅,相关职能部门及时掌握信息,用足用活相关政策;对电量量化对标体系进行进一步规范和完善,把利用小时作为对标工作的首要指标,按照集团公司下达的全年电量三线值指标分解到各厂,将争取电量的责任落实到每一个基层企业。发挥供热机组、区域电网支撑点和高参数、大容量、低能耗机组等优势,依托社会用电量增长、冬季采暖、世园会保电和迎峰度夏有利契机,超前谋划,多方协调,主动出击,攻坚克难,争取发电机遇。特别是在年初省内一些地方出现多年未有的拉闸限电的情况下,积极响应省政府的号召,陕西发电公司所有在役的18台发电机组全部运行,在保供电、保民生、保稳定的同时,为完成电量目标奠定了基础,受到了陕西省相关部门的多次表扬。上半年,该公司争取火电交易计划177.91亿千瓦时,占电网下达比例的43.3%,与容量相比提高了3.83个百分点。
该公司实行精细管理,度电必争,加强机组运行管理,做好各项事故预想;深化值际间小指标竞赛,集控人员密切关注机组参数,加强与调度联系,精心调整,确保机组在网运行各项经济指标处于最佳状态,全力以赴增发电量。上半年,该公司设备利用小时完成2448小时,高于电网141小时,处于区域主要发电企业前两名。
在电煤方面,该公司以标煤单价不高于同区域发电企业平均值为目标,构建公司电煤调度监控管理系统;广开煤源、优化调运,充分利用政府调节杠杆,提高国矿煤的订货量和兑现率,保煤量、控煤价;按照“边际利润不够的煤不买”原则,协调攻关,大力开发周边低标单煤源,降低成本,提高效益。上半年,该公司标煤单价一直处于区域较好水平,为电煤的持续供应和扭转严峻的经营局面奠定了基础。
此外,该公司未雨绸缪,加强应急管理,完善应急机制,优化应急响应流程,细化各项处置方案,加强应急队伍建设和应急物资储备;以安全月应急预案演练周为契机,各基层单位广泛加强应急知识的宣贯,有针对性地开展了《全厂停电事故应急预案》等预案的演练,实地检验了职工应对危急事件的快速响应、应急处置和协调配合能力,不断提升了应急管理水平。6月23日至7月7日,该公司所属的石泉、喜河、蜀河水电厂成功调度今年首场洪水,实现了安全度汛和电量增发“双丰收”。
今年以来,陕西发电公司遭遇组建以来最为艰难的经营形势和最为复杂的外部环境:电煤“价涨量紧”,质量下降,供应急转直下……该公司直面困难,坚持以经济效益为中心,下足功夫狠抓电量计划、设备治理、电煤采购、安全管理等工作,确保了安全生产持续稳定,电煤供应保障有力,电量增长屡创新高,超额完成年初预定点目标任务。
该公司把争发电量作为一切工作的重中之重,聚焦“力争全年完成发电量365亿千瓦时”项目,公司总经理亲自挂帅,相关职能部门及时掌握信息,用足用活相关政策;对电量量化对标体系进行进一步规范和完善,把利用小时作为对标工作的首要指标,按照集团公司下达的全年电量三线值指标分解到各厂,将争取电量的责任落实到每一个基层企业。发挥供热机组、区域电网支撑点和高参数、大容量、低能耗机组等优势,依托社会用电量增长、冬季采暖、世园会保电和迎峰度夏有利契机,超前谋划,多方协调,主动出击,攻坚克难,争取发电机遇。特别是在年初省内一些地方出现多年未有的拉闸限电的情况下,积极响应省政府的号召,陕西发电公司所有在役的18台发电机组全部运行,在保供电、保民生、保稳定的同时,为完成电量目标奠定了基础,受到了陕西省相关部门的多次表扬。上半年,该公司争取火电交易计划177.91亿千瓦时,占电网下达比例的43.3%,与容量相比提高了3.83个百分点。
该公司实行精细管理,度电必争,加强机组运行管理,做好各项事故预想;深化值际间小指标竞赛,集控人员密切关注机组参数,加强与调度联系,精心调整,确保机组在网运行各项经济指标处于最佳状态,全力以赴增发电量。上半年,该公司设备利用小时完成2448小时,高于电网141小时,处于区域主要发电企业前两名。
在电煤方面,该公司以标煤单价不高于同区域发电企业平均值为目标,构建公司电煤调度监控管理系统;广开煤源、优化调运,充分利用政府调节杠杆,提高国矿煤的订货量和兑现率,保煤量、控煤价;按照“边际利润不够的煤不买”原则,协调攻关,大力开发周边低标单煤源,降低成本,提高效益。上半年,该公司标煤单价一直处于区域较好水平,为电煤的持续供应和扭转严峻的经营局面奠定了基础。
此外,该公司未雨绸缪,加强应急管理,完善应急机制,优化应急响应流程,细化各项处置方案,加强应急队伍建设和应急物资储备;以安全月应急预案演练周为契机,各基层单位广泛加强应急知识的宣贯,有针对性地开展了《全厂停电事故应急预案》等预案的演练,实地检验了职工应对危急事件的快速响应、应急处置和协调配合能力,不断提升了应急管理水平。6月23日至7月7日,该公司所属的石泉、喜河、蜀河水电厂成功调度今年首场洪水,实现了安全度汛和电量增发“双丰收”。
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