中电投新疆公司六项措施推进产业集群建设

电力18讯：    7月23日，新疆公司召开2011年年中工作会议。会议认真传达学习集团公司2011年年中工作会议精神，系统总结公司上半年工作，深入分析当前形势，对下半年工作作出了全面安排部署。

    会议认为，今年以来，公司上下认真落实集团公司年度工作会议精神，全力抢抓中央支持新疆跨越式发展历史机遇，积极应对激烈市场竞争和复杂形势考验，扎实有力地推进各项工作，公司发展空间加速拓展，产业基础不断巩固，管理效益稳步提升，产业集群建设进一步保持又好又快的发展态势。

    会议提出，公司上下要认真贯彻落实集团公司2011年年中工作会议精神，深刻认识当前形势，准确把握新疆跨越式发展基础条件持续优化，市场需求看好，新疆区域在集团公司发展大局中的重要地位进一步凸显等有利因素。坚持把落实战略资源和推进重大项目作为实现发展突破的主攻方向，坚持把“管理提升年”和“基本建设年”活动作为提升发展效益的重要抓手，坚持把确保安全稳定和有效防范风险作为促进可持续发展的根本前提，采取六项措施，加快推进新疆产业集群建设。

    一是科学组织生产经营，大力实施挖潜增效。把抓效益、保增长放在各项工作的首位，充分发挥乌苏热电厂热电联产优势，加大市场营销力度，努力增加基数电量、跨省跨区交易电量和热负荷，力争使机组利用小时数处于疆内同类机组上游水平，确保创造更好的效益。充分发挥系统内煤炭供应价格优势，努力增加边际收益，努力提高煤炭企业持续贡献能力，在确保安全生产的前提下，四棵树公司利用市场继续向好的有利条件，全面释放产能，扩大销售规模，努力实现较好的投资受益。

    二是加快推进重点项目，确保完成年度发展目标。煤化工产业：完成两个煤制天然气项目在国家发改委的核备工作，伊南项目加快完成主要专利商、相关装置设计院合同谈判和签订工作，订购气化装置、空分装置等长周期设备，总体工程设计完成60%，气化基础设计完成50%，厂区工程开工建设。霍城项目完成厂前区设计并开工建设。煤炭产业：抓紧落实霍城煤炭资源风险勘查区探矿权。完成肖尔布拉克以西区块勘探工作，争取年底具备开工建设条件。完成肖尔布拉克区块详查工作。完成界梁子区域矿权整合，推动伊宁相关煤矿并购，适时启动矿井改造升级。推进参股新汶伊犁一号矿井项目，力争完成合作协议谈判，组建项目公司。准东黑梭井煤矿项目完成可研，争取核准并开展初步设计和“四通一平”施工。哈密大南湖东二A区完成勘探工作，矿井项目争取列入自治区规划，力争与配套火电项目同步开工，积极争取优质资源配置。继续推动乌苏周边区域及和什托洛盖矿区煤炭资源整合工作。电力产业：紧跟特高压输电工程进度，争取哈密、准东煤电基地项目进入“疆电东送”电源规划。相关上下游产业: 伊犁煤电铝项目完成在自治区备案，力争年内取得实质性进展。落实乌苏石灰岩矿采矿权摘牌工作。

    三是大力调整优化管控模式，推进关键领域改革创新。按照产业集群建设需要，制定发布推进管控一体化实施方案，建立“综合管理＋专业管理＋监督保障”的管控模式。加快推进以“七统一”为核心的集约化管理，厘清统一管理的范围，明确统一管理的方式，年内要在人力资源、财务、物资等关键领域的集约化管理上实现突破。

    四是加强和改进基础管理，整体提升企业管理效益。结合管控一体化建设，调整优化制度体系，加强和改进基础管理。制定空白领域的制度、流程，着力解决管理过控、失控等问题。完善对二级单位综合业绩考核管理，突出价值创造能力的考核。健全完善“三重一大”决策机制，为公司实施科学高效管控提供坚实的机制保障。抓实抓好标准化管理工作，逐步建立涵盖发展全过程的标准成本体系。进一步拓展对标管理的广度和深度，提升管理效益。

    五是强化安全监督管理，推进科技环保和信息化建设。抓好电力、煤炭生产和工程基建领域的安全隐患排查治理检查，全面开展反习惯性违章的专项治理，加强对各单位的安全生产考核和责任追究，确保安全生产责任落实到位。做好煤化工节水和水处理应用技术研究，开展风电和光伏发电的有关技术路线研究，抓好新投产机组性能试验，建立环保工作考核通报机制，加强环保全过程监管，抓好新建项目环保设施工程质量监督，落实集团公司统一信息系统建设部署，推进不同产业板块信息化建设与应用协调发展，提升信息化对公司管控一体化建设的支撑能力。

    六是优化配置人力资源，增强队伍整体活力。加大干部培养、选拔和交流力度，依托集团公司统一的人才引进培养平台和对新疆公司的特殊支持，采取市场化方式聚集紧缺人才，加快引进相关专业急需人才。继续加强同有关院校的合作，采取联合培养等方式，超前储备专业人才。加大煤化工、煤炭、电力项目管理人员、技术人员、技能人员的培训力度，为加快推进新疆产业集群建设奠定人才资源基础。