中电投云南国际扎实做好六方面重点工作

电力18讯：    7月22日，云南国际在昆明召开2011年年中工作会议，深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，安排部署2011年下半年工作，动员全体干部员工为完成年度目标任务而努力奋斗。

    会议全面传达了集团公司2001年年中工作会议精神。会议强调，要充分认识集团公司经营发展面临严峻形势，要把贯彻落实集团公司年中工作会精神当着一项重要任务来抓，按照集团公司“三个必须完成”的要求，动员广大干部员工更加奋发有为地投入到伊江水电开发事业中去，为集团公司“三步走”第二阶段目标的顺利实现贡献力量。

    会议要求，为全面完成本次年中会确定的各项目标任务，必须扎实做好八个方面的工作。

    一是全面实现流域开发建设目标。重点抓好电源电站投产和密松工程建设，创造条件有序推进其培项目前期工程和流域开发前期工作，着力提升流域开发“五通”能力，全面推进流域开发基地建设。

    二是全面增强流域配套服务能力。着重抓好物流体系建设、上下游产业链拓展，充分发挥三个公司一体化运作的平台优势，努力提高公司整体效益。

    三是确保核准开工、力争投产首个新能源项目。充分利用云南省风能、太阳能资源丰富的优势，大力推进新能源项目开发。

    四是确保流域开发安全稳定。以保证流域人员生命和财产安全为目标，坚持“和谐共赢”的项目开发理念，进一步夯实安全管理基础，落实各级人员管理责任，保持流域开发安全稳定良好局面。

    五是进一步提高基础管理水平。进一步优化管理职能，理顺管理关系，增强公司总体管控能力，提高资源配置和使用效率；进一步优化流程体系，完成制度整改，加强内控日常检查评价，推动风险内控体系由建设阶段转入日常运行阶段；继续强化审计监督，重点突出财务管理、变更管理和合同费用控制，努力实现对工程建设的审计闭环管理；严格落实YJ1123信息化规划，进一步规范内部管理，加强对基层单位的指导和监督。

    六是深化开源节流和增收节支。认真贯彻落实集团公司“抓增长，保效益”的总方针，优化内部管理，确保实现集团公司下达的年度目标。

    七是加强人才激励约束机制建设。紧密围绕“人尽其才、造就人才、人才辈出”这一目标，加强激励约束机制建设，用宏伟的事业凝聚人、激励人、造就人，实现事业与人才的共同发展。

    八是进一步加强党建工作，深入推进廉洁从业风险防范。坚持“融入中心、服务大局、突出特色、以人为本”的十六字方针，以“大党建”工作试点为契机，统筹推进境内外党建工作，主动作为，认真履行职责，不断加强和改进党群工作，充分发挥对流域开发的促进和保障作用。