大唐煤业公司“引、储、育、用”聚人才促发展

电力18讯：    针对国内煤炭人才短缺，企业项目发展需要大量人才的现状，大唐煤业公司积极实施人才强企战略，大力推进“煤业人才林”工程，通过“引、储、育、用”努力打造煤炭管理人才、专业人才和技术领军人才三支人才队伍，及时为项目发展积聚人才力量。

　　“引”人才，即通过公开招聘广引人才。该公司先后通过煤炭英才网、集团网站等媒体，广泛发布用人信息，并严把招聘关，坚持通过专家筛选、专家出题、专家面试的方式公开招聘高端管理人才。同时，该公司人资部多次深入到国内大型煤矿广引煤矿高端人才，并依靠“中国大唐”品牌和大唐同心文化的吸引力和感召力，积极发动引来的人才推荐介绍优秀人才，为项目建设提供人才支撑。该公司自组建以来，已先后招聘经验丰富、能力突出、品德优秀的各类专业管理人才84名，为企业项目发展奠定了坚实的人才基础。

　　“储”人才，即以高校毕业生为重点，加强后备技术人才的储备。该公司按照高起点、高标准的要求，先后到中国矿业大学、辽宁工程技术大学等国内知名煤炭高校招聘煤矿专业毕业生。在招聘中，通过电视片、展板、召开宣讲会等形式，广泛宣传大唐人才理念和大唐煤业公司发展形势和前景，吸引优秀毕业生前来加盟。自组建以来，该公司已先后接收高校毕业生159人，为企业后续发展储备了优秀的专业技术人才。同时，该公司以履行社会责任为大局，立足项目所在区域招聘操作人才，不仅为企业发展储备了技能人才，通过人员安置，还大大提高了地方政府对项目的支持力度。

　　“育”人才，即通过多种渠道培育人才。作为集团公司煤炭管理的专业企业，该公司坚持实施“以老人带新人，以学习培养人，以项目锻炼人，以交流提高人”的育人机制。根据企业发展，制定了人才培养规划，在及时选送优秀人才参加集团公司、煤炭行业举办的各类培训班的基础上，通过积极开展“1+1单兵教练促成才”、“内部讲堂”等多种培训活动，不断提高员工专业知识；通过安排员工参与项目前期、设计和施工，不断提高员工的实践能力；通过建立基层单位之间的横向培训交流、公司与基层之间的纵向指导与交流的立体网络，不断提高员工的综合能力。

　　“用”人才，即秉承“大唐大舞台，尽责尽人才”的理念，坚持“德为前提、能为本位”的用人机制。该公司一方面通过异地交流、到基层和机关挂职锻炼等措施，进一步促进煤业管理和技术岗位人才脱颖而出，搭建青年后备干部成长平台。另一方面，将“两全”考核结构综合运用在职位提升、待遇提高等方面，变考核为评价，变考核为沟通，变考核为促进，不断建立和完善人才培养、评价、选拔、使用、流动和激励工作机制。