中电投江西公司：强调“四个明确”打好减亏控亏攻坚战

电力18讯：    近日，江西公司在全系统会议上对下半年生产经营工作作出部署，要求各单位清醒认识当前异常严峻的经营形势，把工作重心转移到“减亏控亏”存上来，切实找准影响生产经营成果的关键问题。对发现的问题、布置的工作，要严格执行闭环管理，要切实做到“四个明确”，即任务和标准明确、责任人员明确、完成时间明确、监督考核明确，一抓到底，狠抓落实，务求把问题彻底解决。

    江西公司提出，减亏控亏的一个关键任务就是要抓好煤炭综合管理。要完善燃料管理的体制机制；要努力拓展新的资源点，拓宽供应渠道，多争取重点合同的签订和落实，确保煤炭供应满足发电需求；要紧盯市场变化，动态调整采购策略和结构，积极做好配煤掺烧工作；要争取运力保障，优化运输通道；要强化对从事燃煤工作人员的廉政教育，提高燃煤采、制、化的管理水平；要正确处理好量、质、价的关系，有效控制煤价。

    江西公司强调要认真抓好市场营销、对标管理、预算管理、月度经济运行分析等工作。各单位领导要保证有充足的精力、有力的机构、得力的人员从事市场营销，要以综合经济效益最大化为目标，开展市场营销工作；要严格执行滚动预算管理，控制各项费用支出；要全面落实节能降耗措施，提高机组经济技术指标；优化薪酬激励作用，重点向盈利、减亏控亏得力的单位和做出突出贡献的个人倾斜。要加强班组建设，深入开展以“五比五赛”为内容的减亏控亏专项竞赛活动，挖潜降耗，打一场群众性“减亏控亏”攻坚仗。