中电投金元集团系统各单位多措并举全力迎峰度夏
2011-07-18 16:20:35 来源:
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电力18讯: 随着近期气温的不断升高,贵州电网用电负荷节节攀高。金元集团始终把中央企业的社会责任放在重要位置,为确保今年迎峰度夏任务的顺利完成和机组在关键时刻发得出、顶得上,系统各单位保电煤、抓安全,促生产,全力确保迎峰度夏。
黔北电厂针对近期金沙电煤产量下滑,优质电煤采购困难,库存煤不断减少等不利情况,不惜牺牲企业自身利益,果断决定采取收购优质块煤配合粉煤和煤矸石进行燃烧,满足机组安全稳定生产的发电用煤。并采取高价限量采购优质块煤与混合煤配合燃烧,全力满足全厂8台运行机组发电用煤需求。为防止高价块煤收购中不法车主与矿方勾结发生调包等损害企业利益的情况发生,该厂从机关科室等部门抽调人员与厂燃煤管理人员一道驻守煤矿、关口、加强对装车、运输、卸煤等环节的监督检查。面对外部复杂多变环境,驻关人员无论党员干部还是普通职工发扬“不畏困难、不找借口、不讲条件”的三不精神,夜以继日坚守岗位,严查电煤蒙混过关,堵塞运输环节管理漏洞,保证了进厂电煤的数量和质量。通过有力举措,目前该厂日进煤量达两万吨以上,前段时间8台机组同时运转带来的电煤紧张局面得到一定缓解。在中国共产党建党90周年之际,全厂干部员工正以高昂的斗志和饱满的状态投入迎峰度夏的紧张工作之中,并借此强劲东风,向着累计发电1000亿千瓦时的目标奋力冲剌。
发耳电厂打出“组合拳”夯实安全生产基础管理,针对当前安全生产实际,要求认真落实安全保障措施、技术措施和组织措施,杜绝违章违规现象,全力保障下半年生产经营稳步推进。一是加大巡查和考核力度,严抓习惯性违章和违反“两票三制”行为,公示曝光;二是明确管理人员、检修班组和运行人员设备巡检责任,定期巡检、及时消缺,确保设备稳定运行;三是落实班组安全学习督导制,确保安全学习活动有目标、有策划、有评估;四是加强全体职工(包括外聘人员)职业道德、制度执行、安全技能和业务技术等“四位一体”教育培训,以人为中心夯实安全生产基础;五是按照安全月主题要求,落实责任目标,做好安全隐患预知、预控和综合治理,提高安全生产管控水平;六是以岗位责任要求,狠抓制度落实和工作作风,树立“责任感、紧迫感、使命感”,规范作业行为;七是推进班组建设,强化基层班组管理职能,打牢基础、巩固成绩,为下半年生产经营工作提供可靠的安全保障。
盘南电厂根据上半年的运行指标和生产运营实际情况,盘南电厂修订了原有的生产指标管理办法。与修订前的管理办法相比,新管理办法突出“四个更加”:一是管理指标更加全面,除了发电量、供电煤耗、综合厂用电率等传统运行等指标以外,还加入了灰车投入率、灰车可用率、灰渣外运量等指标,考核项目达到19项之多;二是参与指标管理的部门更加广泛,将发电部、热机部、电热部、综运部、燃经部、运输部、威盛公司综合部共7个部门都纳入考核管理范畴;三是责任更加明确,新管理规定明确了负责相关指标的责任部门、班组和个人;四是激励和考核力度更大,实行按月统计、次月兑现奖励和考核,重奖重罚。新修订的《2011年生产经营指标激励管理办法》必将大大调动员工的工作积极性,对该厂强化管理、深挖潜力,提高机组经济运行水平发挥积极作用。
黔北电厂针对近期金沙电煤产量下滑,优质电煤采购困难,库存煤不断减少等不利情况,不惜牺牲企业自身利益,果断决定采取收购优质块煤配合粉煤和煤矸石进行燃烧,满足机组安全稳定生产的发电用煤。并采取高价限量采购优质块煤与混合煤配合燃烧,全力满足全厂8台运行机组发电用煤需求。为防止高价块煤收购中不法车主与矿方勾结发生调包等损害企业利益的情况发生,该厂从机关科室等部门抽调人员与厂燃煤管理人员一道驻守煤矿、关口、加强对装车、运输、卸煤等环节的监督检查。面对外部复杂多变环境,驻关人员无论党员干部还是普通职工发扬“不畏困难、不找借口、不讲条件”的三不精神,夜以继日坚守岗位,严查电煤蒙混过关,堵塞运输环节管理漏洞,保证了进厂电煤的数量和质量。通过有力举措,目前该厂日进煤量达两万吨以上,前段时间8台机组同时运转带来的电煤紧张局面得到一定缓解。在中国共产党建党90周年之际,全厂干部员工正以高昂的斗志和饱满的状态投入迎峰度夏的紧张工作之中,并借此强劲东风,向着累计发电1000亿千瓦时的目标奋力冲剌。
发耳电厂打出“组合拳”夯实安全生产基础管理,针对当前安全生产实际,要求认真落实安全保障措施、技术措施和组织措施,杜绝违章违规现象,全力保障下半年生产经营稳步推进。一是加大巡查和考核力度,严抓习惯性违章和违反“两票三制”行为,公示曝光;二是明确管理人员、检修班组和运行人员设备巡检责任,定期巡检、及时消缺,确保设备稳定运行;三是落实班组安全学习督导制,确保安全学习活动有目标、有策划、有评估;四是加强全体职工(包括外聘人员)职业道德、制度执行、安全技能和业务技术等“四位一体”教育培训,以人为中心夯实安全生产基础;五是按照安全月主题要求,落实责任目标,做好安全隐患预知、预控和综合治理,提高安全生产管控水平;六是以岗位责任要求,狠抓制度落实和工作作风,树立“责任感、紧迫感、使命感”,规范作业行为;七是推进班组建设,强化基层班组管理职能,打牢基础、巩固成绩,为下半年生产经营工作提供可靠的安全保障。
盘南电厂根据上半年的运行指标和生产运营实际情况,盘南电厂修订了原有的生产指标管理办法。与修订前的管理办法相比,新管理办法突出“四个更加”:一是管理指标更加全面,除了发电量、供电煤耗、综合厂用电率等传统运行等指标以外,还加入了灰车投入率、灰车可用率、灰渣外运量等指标,考核项目达到19项之多;二是参与指标管理的部门更加广泛,将发电部、热机部、电热部、综运部、燃经部、运输部、威盛公司综合部共7个部门都纳入考核管理范畴;三是责任更加明确,新管理规定明确了负责相关指标的责任部门、班组和个人;四是激励和考核力度更大,实行按月统计、次月兑现奖励和考核,重奖重罚。新修订的《2011年生产经营指标激励管理办法》必将大大调动员工的工作积极性,对该厂强化管理、深挖潜力,提高机组经济运行水平发挥积极作用。
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