中电投华北分公司：创先争优突出“六结合”促进新跨越

电力18讯：    7月1日，集团公司召开了纪念建党90周年暨“两优一先”表彰大会，华北分公司认真学习贯彻会议精神，并就第二阶段的创先争优活动进行了总体部署，该公司将通过“六结合”，实现六个方面工作的新跨越。

    创先争优活动与推进战略转型相结合，进一步提升发展质量。创先争优活动载体的设计，把推动项目发展作为最重要的内容，进一步健全激励机制，全面推行前期工作、工程建设、生产运营一体化管理的奖惩机制，加大相关项目的推进力度。

    创先争优活动与减亏扭亏工作相结合，进一步改善经济效益。如何实现减亏扭亏、成功防范ST，仍然是该公司各项工作的重中之重。该公司要求组织、带动干部职工紧紧围绕生产中的热点难点，积极开展重点课题的技术攻关，保障安全，优化指标，降低成本。

    创先争优活动与管理创新相结合，进一步提升管理的系统性。集团公司目前正在推进的“管控一体化”，公司要做好顶层设计，充分酝酿，切实把握好这次全面优化管控模式的机会，进一步提振上下级对公司管理的信心，切实提升公司的管理效能和效果。

    创先争优活动与“一把手”建设相结合，进一步提升干部引领作用。要求领导干部要有“干正确的事”的硬本领，更要有“正确地干事”的大智慧，能够做到在复杂局面中谋篇布局，在严峻挑战中抓到机遇，在激烈竞争中争取主动，在战略把握上高人一筹。

    创先争优活动与加强基层党组织建设相结合，进一步夯实组织管理。根据集团公司的总体部署，尽快启动党支部标准化建设工作，指导基层党组织进一步规范基础管理，解决最基本的支部建设工作“干什么、怎么干、干到什么程度”的问题，使党支部建设成为服务中心、推动发展的有效载体。

    创先争优活动与增强员工的归属感相结合，进一步促进和谐稳定。党员领导干部要深入基层、深入一线，掌握职工群众的真实意愿；群团组织要结合创先争优活动的开展，更好地发挥桥梁纽带作用，利用各种机会和活动载体，做好上情下达、下情上传，促进上下交流和沟通。