大唐广西分公司上半年强势争创成绩亮眼

电力18讯：    “争创年”过半，大唐广西分公司捷报频传。截至6月30日，该公司累计完成发电量123.88亿千瓦时，超额完成年计划发电量，同比增长31.58%；实现利润5.2亿元，同比增长123.41%，各项工作取得新进展，盈利情况持续向好。

　　今年西南区域水情好转，以水电为主的广西分公司抓住有利时机，在总结往年营销工作的基础上，认真分析今年的新形势，早研究、早部署、早主动，把增发电量作为经营工作的第一要务。为避免有电送不出，有水不能发电的现象，该公司积极采取应对措施：一是与广西电网积极沟通，利用水电清洁能源优势，争取安排水电优先发电；二是打破地域限制，想方设法争取外送电。通过积极主动与政府、电网公司协商，该公司在争取发电量工作得到了多方面的有力支持，创造了稳定、和谐的外部环境。今年 “五一”前夕，广西分公司在桂电厂购售电合同签订工作顺利完成，合同电量达210亿千瓦时。

　　在火电营销方面，广西分公司针对电煤价格高位攀升，运力不足，水情好，水电多发，火电电量空间日益压缩，竞争空前激烈等诸多不利因素，成立电量营销小组，灵活运用营销策略，对标同网企业，跟踪了解其它电厂机组利用小时情况，查找差距，为企业决策提供及时、可靠的信息，并加强对南方电网电力市场信息的收集及分析，利用其它水电厂开展机组检修的有利时机，及时调整本公司机组检修计划增发电量。通过努力该公司争取到火电合同电量54.6亿千瓦时，包括了合山关停机组电量指标23.4千瓦时纳入购售电合同中，上半年，该公司火电机组发电量累计完成19.9亿千瓦时。

　　为实现利润最大化，广西分公司在各项管理上对标一流，赶超一流，不断创新管理模式，向精细管理要效益。燃料管理方面，该公司用对标的办法抓好燃料管理工作，确保燃料廉洁从业和热值差、区域同类煤炭采购价格、经济存煤量达到区域最优，对煤量采购实行月度计划批复制度；督促做好每月盘煤工作,分析燃料市场情况，及时调整燃料采购策略，加强了燃料量、质、价的全面管理，对燃料采购、掺配和煤质进行了日跟踪监控，有效控制了燃煤成本，为公司完成年度利润目标做贡献。

　　在技改资金管理方面，该公司制定和完善了技改修理科技资金管理办法，把技改修理费用控制指标分解到每个单位，分级管理、层层控制，责任到人，并结合“两全双挂”纳入考核体系，资金管理及控制得到了高度重视和严格执行，管理上由被动控制转为主动控制，上半年完成技改修理资金7258万元，控制在合理范围内。

　　为节省检修费用，该公司加强监控力度，要求系统各单位在设备保养下功夫，并加大对项目的必需性、必要性、可行性和经济性审核力度，深入现场了解情况，对无可研报告和预算的项目一律不予审批，使检修资金得到有力管控。