大唐江苏分公司借力创建“五项精品”工程催生6月盈利

电力18讯：    2011年以来，大唐江苏分公司紧紧围绕扭亏增盈这一中心工作组织持续攻坚，大力弘扬“自家事”精神，广泛展开“同岗争先，做最优秀的自己”主题实践活动，借力“两全机制”创新、“燃料管理”创优、“文明单位”创牌、“本质安全”创建和“项目发展”创业五项精品创建工程，大大激发了系统干部员工直面亏损形势、发力洼地崛起、奋力扭亏增盈的内在动力，在煤价持续高位运行的严峻的经营环境下，顺利实现6月份当月盈利619万元，其中，大唐南京发电厂实现上半年累计盈利60余万元，大唐大丰光伏发电有限公司上半年盈利194万元。

　　借力“两全机制”创新，整治作风“庸懒散”。江苏分公司本部和系统各单位积极跟进对接集团公司两全考核系统，建立健全两全考核体系，倡导一针见血、直陈问题的点评方法，拒绝假话、空话、套话和虚话，夯实对标说清楚机制，兑现公开承诺，剑指领导人员“庸懒散”作风。分公司党组书记、总经理陈海苏针对南京发电厂一段时期的文明生产严重滑坡情况，发出分公司组建4年来的第一张黄牌警告，要求该厂“一个月内完成彻底整改”；江苏徐塘发电公司建立与两全考核同步运行的干部责任追究制度，把治理庸懒散问题作为加强干部队伍作风建设的突破口，以治庸提能力、以治懒增效率、以治散正风气，牢牢抓住想清楚、说清楚、干清楚三个重要环节，自责任追究制实施以来先后有6名中层管理人员被诫勉谈话。通过实施两全考核制度，在分公司内部建立起“能者上、庸者下，优者奖、平者罚”的用人和考评机制。

　　借力“燃料管理”创优，促进对标一流争先。江苏分公司领导数次深入南京发电厂、徐塘发电公司等基层单位调研考察，要求各单位燃料管理的各个环节要明确责任主体，防患于未然，健全燃料管理信息系统，落实燃料采购过程阳光化措施。其中，徐塘发电公司实施阳光采购工程，1-5月份入炉煤热值差成功控制在496克千焦/千克，比集团公司规定标准低6千焦/千克；标煤单价区域排列第二，为企业挽回经济损失1400多万元；南京发电厂采用先进的燃料过程管理与效能监控系统，全面掌握燃料整体概况、准确监控燃料合同执行、把握煤场实时动态、精确实现配煤掺烧。

　　借力“文明单位”创牌，做优项目奉献精品。江苏分公司按照对标找差的方法，认真剖析严重制约文明单位创建工作在集团公司综合排名靠后构成的根本原因，找出影响文明单位创建争先进位的关键要素，实施量化责任、以“谁的孩子谁抱走”的做法实施指标到人头。南京发电厂为实现“创新工作”和“亮点活动”两个指标得分“零”的突破，专门下文启动了“支部建在项目上”工程，并每月在网站公示各党支部上报考核结果；江苏徐塘发电公司提出“谁落后谁挨板子、谁有错谁说清楚、谁懒散谁没面子、谁平庸谁让位子”的理念，并通过一系列敢于较真、善解难题、打开关口、舍我其谁的新做法，有效地推动了文明单位创建工作对标一流、同岗争先、奉献精品。目前，江苏分公司以及系统内各单位在集团公司文明单位创建综合排名都实现了较大幅度的提升，其中江苏分公司从后几名上升到5月份的第10名，江苏徐塘发电公司从2月份的59名跃升为第9名。

　　借力“本质安全”创建，夯实企业经营根基。江苏分公司将本质安全型企业建设作为创建五大精品项目之一。一是积极推进安全生产管控平台的建设，实现关键指标三线值量化清晰、生产日报数据对比实时、机组运行状态同步在线显示和解列实时预警，提升指标参数的关注度；开展反违章行动，结合“中央企业安全生产九条禁令”，多次深入基层企业检查安全生产情况，以确保设备和人员的“本质安全”。二是积极营造安全文化氛围，在系统上下开展“假如我失去右手三指”、“警钟5•1”等系列征文和大讨论活动，组织特约评论员撰写“本质安全系列评论”、“四查一改活动评论”数十篇。三是结合安全月和四查一改活动，开展“典型事故案例训展”活动，以直观的图片展示和文字叙述，增强全员自我防范意识和自主保安能力；同时，通过“应急演练周”活动，加强应急知识宣传与培训，完善应急预案，抓实隐患排查治理，做好迎峰度夏准备工作。

　　借力“项目发展”创业，推进企业但求最好。江苏分公司始终围绕“不求最大，但求最好”的理念，为做好转方式、调结构、出效益工作，积极优化新能源项目发展。首个正式并网发电的国内最大的屋顶太阳能光伏发电的新能源项目――大丰光伏发电有限公司，从去年底并网发电至今，已收获月月盈利的发展成果；刚成立的大唐吴江燃机热电有限公司的各项招投标工作正在紧锣密鼓地进行，为年内开工建设赢得时间；姜堰一期2台20万千瓦级天然气燃机热电联产机组项目已于6月中旬顺利通过初可研；此外，整体煤气化联合循环IGCC热电项目、垃圾焚烧发电、港口开发等一系列循环经济开发项目，也为提升江苏分公司优化结构、发展后劲、效益优先奠定了更加坚实的基础。