国电集团高嵩赴湖北调研
2011-07-13 10:20:46 来源:
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电力18讯: 7月12日,集团公司副总经理、党组成员高嵩赴湖北调研,考察汉川电厂和青山“上大压小”项目工程建设情况,并专题研究煤炭开发工作。
在汉川电厂,高嵩一行现场查看了工地,详细了解工程建设情况。在听取了项目公司和参建单位的汇报后,高嵩指出,汉川项目在华中分公司、长源公司的领导协调下,现场施工组织规范有序,安全文明水平较高,干部职工精神面貌良好,工程建设取得积极进展。针对下一步工作,高嵩要求:一是瞄准一流目标,建设精品工程。要对标其他百万机组,树立更高目标,追求更加先进的经济技术指标,建设国内最好的百万火电项目。二是严格现场管理,确保安全和谐。要始终坚持安全第一,加强现场安全文明施工管理,确保暑期安全;要积极争取地方支持,管理好公司员工和施工人员,建设和谐工地。三是推行精细管理,保证优良指标。要推行安装精细化,加强现场质量监督力量;要推行调试精细化,确保油汽水品质;要推行试生产精细化,实现基建与生产的无缝衔接。四是超前运筹谋划,实现预期目标。要全力推进第二台机组的前期核准工作,进一步完善优化设计;要优化建设条件,落实好煤源;要加强电力、热力、煤炭营销,创造良好经营环境;要抓好综合经营工作,努力实现预期经营目标,建立竞争优势。五是加强学习培训,增强业主能力。要自觉学习,充实知识,积累经验,提高协调解决问题的能力。
在青山电厂,高嵩一行查看了青山“上大压小”1号机的调试现场和2号机的施工现场,并亲切慰问现场调试人员,了解工程进展情况。在听取了项目公司和参建单位的汇报后,高嵩指出,青山电厂是拥有五十多年发展历史的老厂,为共和国的电力事业和湖北省的经济社会发展做出了很大的贡献。青山“上大压小”项目作为青山电厂的生命工程,关系青山电厂未来的发展,也关系青山电厂全体干部员工家属的生活。目前工程已近尾声,在项目公司和参建单位的共同努力下,工程安全、进度可控在控,具备了较好的整体启动条件。高嵩要求:一是严格要求,强化管理,高质量完成两台机组的建设任务。要确保各项经济技术指标达到设计优化的要求,年底实现达标投产。二是制定目标,狠抓落实,全面推行精细化调试。要严格遵循集团公司新的调试规程,抓好保温、汽水品质等关键环节,确保实现良好性能。三是团结协作,齐心协力,努力建设安全和谐工地。要在抓好安全的同时,组织协调好参建队伍,管理好现场施工人员,确保工地和谐稳定。四是科学谋划,精心准备,确保实现预期生产经营目标。要树立基建为生产经营服务的理念,超前谋划,积极抢占供热市场,研究解决燃料采购问题,做好生产准备工作。五是加强学习,以人为本,建设一流干部员工队伍。要加强学习培训,提高干部员工的职业技能和专业水平,提升综合能力和素质,更加科学有效地管理好新建机组。同时高嵩强调,青山电厂作为大型城市热电项目,要努力改善文明生产水平,确保噪音、排放等环保指标达到国家有关要求,实现一流的环保指标和厂区环境。
在鄂期间,高嵩还听取了长源公司关于煤炭开发工作的汇报。高嵩要求,一是要加强煤炭产业管理力量,加大组织领导力度,明确二级公司分管领导和管理责任,更加有效地推进煤炭产业发展。二是要加强与地方政府的协调,积极争取河南煤炭资源整合主体地位,妥善解决好现有煤矿的经营发展问题。三是要拓宽思路,积极寻求在陕西等地区开发煤炭资源的机会,为华中地区的电煤供应提供保障。
集团公司有关部门和单位负责人陪同调研。
汇报会现场
在汉川电厂,高嵩一行现场查看了工地,详细了解工程建设情况。在听取了项目公司和参建单位的汇报后,高嵩指出,汉川项目在华中分公司、长源公司的领导协调下,现场施工组织规范有序,安全文明水平较高,干部职工精神面貌良好,工程建设取得积极进展。针对下一步工作,高嵩要求:一是瞄准一流目标,建设精品工程。要对标其他百万机组,树立更高目标,追求更加先进的经济技术指标,建设国内最好的百万火电项目。二是严格现场管理,确保安全和谐。要始终坚持安全第一,加强现场安全文明施工管理,确保暑期安全;要积极争取地方支持,管理好公司员工和施工人员,建设和谐工地。三是推行精细管理,保证优良指标。要推行安装精细化,加强现场质量监督力量;要推行调试精细化,确保油汽水品质;要推行试生产精细化,实现基建与生产的无缝衔接。四是超前运筹谋划,实现预期目标。要全力推进第二台机组的前期核准工作,进一步完善优化设计;要优化建设条件,落实好煤源;要加强电力、热力、煤炭营销,创造良好经营环境;要抓好综合经营工作,努力实现预期经营目标,建立竞争优势。五是加强学习培训,增强业主能力。要自觉学习,充实知识,积累经验,提高协调解决问题的能力。
在青山电厂,高嵩一行查看了青山“上大压小”1号机的调试现场和2号机的施工现场,并亲切慰问现场调试人员,了解工程进展情况。在听取了项目公司和参建单位的汇报后,高嵩指出,青山电厂是拥有五十多年发展历史的老厂,为共和国的电力事业和湖北省的经济社会发展做出了很大的贡献。青山“上大压小”项目作为青山电厂的生命工程,关系青山电厂未来的发展,也关系青山电厂全体干部员工家属的生活。目前工程已近尾声,在项目公司和参建单位的共同努力下,工程安全、进度可控在控,具备了较好的整体启动条件。高嵩要求:一是严格要求,强化管理,高质量完成两台机组的建设任务。要确保各项经济技术指标达到设计优化的要求,年底实现达标投产。二是制定目标,狠抓落实,全面推行精细化调试。要严格遵循集团公司新的调试规程,抓好保温、汽水品质等关键环节,确保实现良好性能。三是团结协作,齐心协力,努力建设安全和谐工地。要在抓好安全的同时,组织协调好参建队伍,管理好现场施工人员,确保工地和谐稳定。四是科学谋划,精心准备,确保实现预期生产经营目标。要树立基建为生产经营服务的理念,超前谋划,积极抢占供热市场,研究解决燃料采购问题,做好生产准备工作。五是加强学习,以人为本,建设一流干部员工队伍。要加强学习培训,提高干部员工的职业技能和专业水平,提升综合能力和素质,更加科学有效地管理好新建机组。同时高嵩强调,青山电厂作为大型城市热电项目,要努力改善文明生产水平,确保噪音、排放等环保指标达到国家有关要求,实现一流的环保指标和厂区环境。
在鄂期间,高嵩还听取了长源公司关于煤炭开发工作的汇报。高嵩要求,一是要加强煤炭产业管理力量,加大组织领导力度,明确二级公司分管领导和管理责任,更加有效地推进煤炭产业发展。二是要加强与地方政府的协调,积极争取河南煤炭资源整合主体地位,妥善解决好现有煤矿的经营发展问题。三是要拓宽思路,积极寻求在陕西等地区开发煤炭资源的机会,为华中地区的电煤供应提供保障。
集团公司有关部门和单位负责人陪同调研。
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