中电投华北分公司：加大企业改革破解经营发展难题

电力18讯：    审视企业现状，华北分公司、漳泽电力确定按定员组织生产、做大电站服务业、推行辅业改革“三大任务”，以此破解经营发展难题。

    按定员组织生产，就是严格遵照集团公司企业定员标准，按机组容量、生产规模核定生产、管理及后勤人员，做到岗位设置合理、员工各尽其才、运作顺畅高效，降低运营成本，提升工作效率。做大电站服务业就是充分发挥华北电力工程的信誉、品牌和资质优势，积极开拓外部检修维护市场，各单位成立了电站服务中心，专门服从于电站检修、维护工作，建立起责任、业绩与薪酬分配挂钩的奖惩机制，扩大和稳固市场份额，逐步在河北、宁夏、内蒙、山东等地建立检修维护基地，输送富余人员，增加额外收入。推行辅业改革就是按照集团公司的总体部署，本着辅业主业化、辅业社会化的宗旨，全面推行辅业改革，进一步厘清产权关系，规范劳动合同，减轻主业负担，为企业减亏扭亏作贡献。

    日前，按定员组织生产、做大电站服务业、推行辅业改革“三大任务”正有序推进。电站服务业作为该公司拓展外部市场，增加额外收入的重要渠道，取得丰硕成果。今年上半年，该公司承揽并完成内外市场等级检修31台次，其中A级检修5台次，B级检修3台次，C级检修20台次，D级检修3台次；成功挺进100万千瓦超超临界和风电、核电检修维护检修市场，呈现出节节攀升的喜人态势。