中电投江西公司：创新考评体系提升党建工作管控能力

电力18讯：    为构建江西公司创先争优活动长效机制，推进党建工作创先争优，江西公司借鉴吸收信息技术和现代管理技术，探索建立科学规范、运转高效的党建工作考核评价体系，进一步提升党建工作管控统领能力。

    科学设置目标，合理确定分组。考评体系涵盖了先进基层党组织、模范基层党组织、优秀共产党员、模范共产党员，优秀党务工作者的评选管理。按照“基础工作求实创新，常规工作常做常新，特色工作求优求精”的要求，将考核评价内容分为“基础工作”和“创新工作”两部分，基础工作抓规范，创新工作求争先，提高了考评工作的针对性和公信力。

    细化日常考评，注重过程管理。将党组织的工作“兴奋点”从“评时”引导到“平时”，强化日常考评和管理。要求各单位定期向公司报送基础工作和创新工作的实施情况，公司对各单位党组织的工作推进情况和创先争优成果进行审核把关，过程管理，及时整改落实，形成了攀高争先、奋发进取的动态工作局面。

    排定综合等次，强化结果运用。每年年底，公司组织考评组对照考评标准，对各单位工作完成情况进行评分定级。考评等级分为优秀、良好、达标和不达标。先进基层党组织从获得优秀等级的党组织中遴选，对获得先进的在公司年度党建工作会议上进行表彰，颁发奖牌和奖金。考评结果为“不达标”的，取消该单位当年党内各类先进评选资格，并进行诫勉谈话；连续两年或五年内3次被考评为“不达标”，对该单位党委（总支）书记和分管领导进行降职、免职等组织处理。奖惩分明的考评机制激发了各级党组织和广大党员的参与热情，有效提升了公司党建工作科学化水平。