中电投山东核电：深入推进人力资源标准化建设

电力18讯：    为切实增强公司整体管控能力，山东核电组织专门力量，深入学习和调研，多方听取和征求意见，持续深入推进人力资源标准化建设工作。

    一是广泛调研，细化人力资源规划。依据项目进度计划，借鉴国内外核电站经验，细化了《公司1-6#机组人力资源规划》，拟定了公司1-6#机组各个时期各个部门的人力资源总量，确定了公司各个阶段的人力资源需求计划，明确了目标，制定了措施。

    二是充分酝酿，做好组织机构规划设计。根据海阳核电项目规划及项目管控模式及运行、维修、行政后勤等管理模式，参考借鉴国内外在建及运营核电站组织机构设置经验，从去年着手策划，到今年4月，经反复酝酿论证，完成了《2011年组织机构调整方案》和《1-6#机组组织机构设置规划方案》制定。组织机构设置规划方案不仅考虑满足1、2#机组接产、商运阶段的需要，同时考虑满足后续4台机组各个阶段的需要。

    组织机构调整方案通过后，即启动了部门职责界面梳理工作，形成了189页的《部门职责界面管理》制度程序，基本涵盖了公司所有的管理行为和环节，增强了公司的整体管控能力，保证了公司运营顺畅、管理规范有序。

    三是切合实际，确定定岗定编方案。组织了人力资源标准化问卷调查和岗位分析访谈工作，进行了细致梳理。在此基础上根据公司管控模式、集团公司2009-2020年核电人力资源规划，并参考国内外核电站人力资源配置经验，拟定了定岗定编初步方案，经充分征求和听取意见，认真分析、完善，通过组织定岗定编审查讨论会，认真审查，确定了各部门定岗定编方案。

    四是精心组织，完成岗位说明书编制工作。首先完成了岗位说明书模板及填写规范说明的编制工作,包含了任职资格要求、岗位职责、工作权限、工作关系和各岗位的培训要求等内容；再者对各部门副处长及以上人员进行了编制规范培训；同时编制了《岗位说明书编制规范》管理程序，为后续新增岗位规范管理奠定了制度保障。目前岗位说明书已经编制完成，现正在组织人力审查、整理和规范中。

    五是认真谋划，不断完善人力资源管理程序体系。程序体系建设是核电站人力资源管理标准化的重要方面，结合实际，公司每年都要新编、升版人力资源管理程序。目前，新编制发布人力资源管理制度程序25个，基本涵盖了人力资源管理的各个领域，初步构建了比较完备的人力资源管理程序体系。