中电投河南公司：出台深化对标管理工作三年行动计划

电力18讯：    日前，河南公司按照集团公司相关工作计划的总体要求，紧密结合实际，出台了《深化对标管理工作三年行动计划》，以不断提高管理水平和核心竞争力，促进“三阶段”战略第二阶段目标的实现。

    河南公司坚持深化对标管理行动与“三阶段”战略目标、争创一流指标、管控一体化、日常工作“四个相结合”的原则，细致地筹划了三年实施步骤。2011年：夯实对标管理基础，查找装备水平、设备健康状况、生产调度和运行操作方面存在的问题，开展设备治理和改造，优化运行方式，提高操作技能水平等工作。2012年：优化对标管理考核指标体系，查找安全、检修和生产运营管理方面存在的问题，优化管理流程，改进管理方法。2013年：创新对标管理指标考评方式，查找人员、设备、经营、管理等方面的问题，系统思考，综合治理。通过三年行动，实现2011年底对标考核指标基本标准达标率80%、先进标准达标率60%，2012年底基本标准达标率90%、先进标准达标率70%，2013年底基本标准达标率100%、先进标准达标率80%的目标。

    为圆满完成三年周期考评目标，河南公司对每年相关重点工作进行了任务分解，明确责任和完成时限，制定了组织领导、协调落实、督导检查、考核评价和队伍建设方面的保障措施，力争三年内通过全面深化对标工作，全面提高经济技术指标水平。