中电投神头发电：多措给力奋力冲刺确保完成上半年目标

电力18讯：    六月下旬以来，神头发电公司按照“对标、对表”的工作思路，对照年初下达的年度目标任务，总结工作，发现问题，及时整改，合理调整充实力量，落实专人负责，着力从“增发电量、燃料管理、控制成本”三个方面严密布控，动员全体员工奋力冲刺上半年计划目标。

    值得一提的是，今年前五个多月，该公司生产经营工作可圈可点，设备利用小时、供电煤耗、综合厂可用电率等指标持续保持较好水平，截至6月24日，该公司年度发电量完成24.7686亿千瓦时，完成了计划的48.75%，上半年计划目标基本实现。

    在冲刺上半年工作目标中，该公司以“抢电量，降成本，控风险，保安全”为工作方针，将上半年剩余的指标任务再次细化分解到日，逐日监督发电量、供电煤耗完成情况，真正做到目标倒逼，为顺利实现“时间过半、任务过半”目标创造条件。同时，该公司上下以“安全生产月”活动为契机，以安全质量标准化、“两票”作业标准化为手段，不断完善设备管理、技术管理、组织措施工作标准，积极推进安全生产管理工作，打造本质安全企业。

    该公司从驻矿监装、入厂检验、GPS定位系统监控、主管以上管理人员现场督察等多方入手，加强来煤的监督采制化工作，将煤质监督关口前移，杜绝劣质煤进厂；根据实际情况，强化厂内接卸和储存工作，将月度来煤剩余计划落实到日，加大对来煤情况和进煤计划进行通报和分析的力度，提高煤炭运输效率。同时，针对煤炭价格变动大的实际情况，结合机组的运行情况，合理调整燃料储备，在保证正常生产的前提下规避风险。

    该公司坚持以经营目标为核心、成本控制为重点，严格执行各项规章制度，部门分级控制、指标层层把关，对上半年费用指标进行“回头看”，坚决杜绝计划外支出。要求生产技术部门合理安排检修项目，减少计划检修费用支出，进一步严格执行工程物资招议标制度，加强审计监督，堵塞管理漏洞，降低工程成本。

    在深入扎实开展上述工作的同时，该公司还认真总结和梳理上半年工作，积极准备中电国际年中工作会议的有关数据资料，力争以安全生产的优异答卷和扭亏增盈的绩效成绩向建党九十周年和集团公司、中电国际年中工作会议献礼。