国电集团张成杰到新能源技术研究院项目施工现场调研

电力18讯：    6月24日，集团公司副总经理、党组成员张成杰到国电新能源技术研究院项目施工现场调研。

　　张成杰实地察看了项目工地，听取了新能源技术研究院关于工程建设整体情况的汇报,对施工现场管理、文明工地建设及参建单位精神面貌给予了较高评价，对大家表示慰问，并就做好下一步工作提出六方面要求。一是统一思想，提高认识，高度重视新能源院项目建设工作。国电新能源技术研究院项目是一项政治工程、形象工程和未来工程。项目部、监理单位及各施工单位要从讲政治的高度理解和实施好项目建设，同心协力将该项目建成高质量工程。二是科学、严格管理，努力建出精品工程。要切实建立和完善有关管理制度，并做到严格执行和监督。要发挥好监理的作用，敢于、善于对施工方提出要求，为建设精品工程献计献策，为工程建设保驾护航。三是加快推进工程建设，确保工程总体进度。中组部对未来城建设高度关注，对工程进度有明确要求。国电新能源院项目作为未来城进展较快的项目，要严格按照工期要求，进一步加大人员、设备及物资投入，认真做好现场调度与管理，确保实现今年年底封项、明年年底投入使用的总体目标。四是加强安全生产管理，全面提高项目安全管理水平。集团公司工程建设部等相关部门要加大对该项目的支持和管理力度，做到常检查、严要求。研究院工程建设项目部要在规范管理上狠下功夫，对现场各类机械设备和施工人员防护严格把关，着重提高现场安全施工管理水平。各参建方要以高度的责任感和使命感抓好安全生产工作，安排专人定期进行隐患排查，发现问题要第一时间进行整改，不等不拖。同时，要建立顺畅的信息反馈机制，及时上报工程建设信息及存在问题。五是严格控制项目造价，确保工程投资效益。要牢固树立控制造价、节约成本意识，认真花好每一分钱。控制造价从优化设计开始，既要满足建筑功能需要和质量要求，又要做到集约节约；严格控制每个管理环节，层层把关，使工程造价经济合理，实现投资效益最大化。六是要严把质量关，做好“鲁班奖”、“长城杯”申报工作。严格抓好项目质量管理工作，突出质量控制重点，督促各单位不断优化质量控制计划，强化工艺和管理，并按照“鲁班奖”和“长城杯”的标准要求做好有关申报工作。

　　集团公司工程建设部有关负责人陪同调研。