中电投物资装备分公司积极推动管控一体化工作

电力18讯：    2011年6月14日，物资装备分公司（成套公司）党组（党委）理论中心组召开集中学习会议，专题学习了集团公司党组书记、总经理陆启洲的重要讲话精神以及《集团公司管控一体化总体方案》和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》的重要内容，集中讨论并研究制定了推进管控一体化工作的总体思路和主要措施，部署了公司管控一体化工作任务。会议要求各部门、各所属单位要立即组织学习传达会议精神，深刻领会管控一体化工作的重要意义，树立大局意识、责任意识，以高度的责任感和使命感积极投身于管控一体化工作中，推动管控一体化相关工作取得实效。

    一是调整优化组织结构，梳理完善管理和业务流程。根据物资装备分公司和成套公司的战略定位和业务范围，调整优化公司的组织机构设置，梳理完善公司的管理和业务流程，使公司的组织机构设置与集团公司管控模式相适应、与公司的业务结构相匹配，管理流程和业务流程运转顺畅，职责分工明确、接口关系简洁、工作界面清晰。

    二是扎实推进物资装备平台建设工作。采取分步实施、逐步完善、扩展提升的方式边建设、边运作，逐步建立集团公司“集中、统一、规范、专业”的物资装备采购与服务保障体系，发挥集约化和规模化效益，为提高生产要素统一配置的效率和归属于集团母公司的利润水平提供保障。

    三是抓住机遇开发新业务，在服务模式和盈利模式上创新突破。按照集团公司统一安排逐步扩大集中采购、总包配送的物资品种和覆盖范围，积极开发基建项目设备总承包、新能源项目EPC等新服务，在充分准备的基础上扎实推进合同能源管理等新业务。

    四是加强市场开发，强化服务意识。要强化对“市场开发”的考核力度，将“市场开发”业绩作为重要内容纳入公司绩效考核管理体系，发挥考核的激励与约束作用，加强各部门、各单位对市场开发的重视程度。

    五是加强专业化能力建设，提高服务水平。以客户需求为导向，以提升物资装备采购质量和综合效益为核心，不断加强专业服务能力建设。通过多措并举，优化业务流程、创新服务模式，丰富服务内容、提升服务质量。

    六是聚集培养人才，加强队伍建设。树立人才资源是企业第一资源的观念，按照管控一体化对各项工作提出的新要求，不断加强队伍建设。依托人才和区位优势，吸引、储备和培养一批高层次人才，为集团公司经济技术研究中心等管控一体化支持性服务体系的建设提供人才支持。