中电投河南公司突出“高效”特色

电力18讯：    河南公司在推进管控一体化工作中，在“高效”二字上做文章，强力推进一体化、集约化、标准化和对标管理，强化各项工作过程控制，努力做到执行有力、管控高效。

    一是按照总分和母子公司架构，完善规范本部和三级单位的机构设置，明晰管理责任，理顺管理关系，充分发挥管控一体化的高效优势。二是深入推进燃料、财务、招投标的集约化管理，全面提高各重点环节管理的效率和效益，充分发挥其在降本增效方面的关键作用。三是抓好制度流程和工作标准优化，形成与公司改制后相配套的制度体系，推动标准化管理与日常管理工作紧密衔接。四是拓展对标领域，在电量、煤耗、煤价、单位成本、全员劳动生产率、利润贡献率，以及管理理念、管理手段、管理流程、体制机制、技术创新能力等方面，进行全方位对标，全面提高企业的精细化管理水平。四是加强考核激励机制建设，按专业实施、分级负责的总体要求，建立统一的指标体系、管理流程和综合评价管理平台及工作考核评价机制，逐月进行分析和综合评价考核，研究制订改进措施，及时进行跟踪督办，推进各项指标不断优化。