中电投漳泽电力构建“一体化”力促减亏扭亏

电力18讯：    按照集团公司管控一体化工作部署会议要求，漳泽发电分公司围绕减亏扭亏工作重点，周密策划方案，精心设计载体，全力推进管控“一体化”工作有序开展。

    一是坚定信心，凝心聚力，明确减亏扭亏任务。引导职工加深对当前形势的正确认识，把思想统一到集团公司、华北分公司对当前形势任务的分析和要求上来，进一步坚定战胜困难的信心，加快推进减亏扭亏工作进程。

    二是抓住关键，细化措施，全力推进减亏扭亏。强化燃料管理和市场营销，降低标煤单价，以标准化管理和对标为龙头，强化预算刚性管理内控效果，坚持月度经济活动分析考核与每周工作通报有效结合。

    三是跟踪政策，多管齐下，深挖内外增利因素。时刻把握政策动态，充分利用政策空间，争取政府各种补贴以及税费减免。另外，加强非生产用能管理，按规定及时回收各项用能费用，采取有效的奖罚措施，加大对应收账款的回收力度，维护企业利益。

    四是落实责任，完善机制，努力提高管理效益。坚持有效发电的经营理念，加大市场营销工作力度，力争基础电量，优化电量结构，合理安排机组运行方式，提高有效发电期的负荷率，确保边际贡献最大化。

    五是发挥作用，营造氛围，形成减亏强大合力。全面加强企业党建、党风廉政建设和队伍建设，并深入落实职工思想动态三级预警机制，开展好“创先争优”活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和团青模范带头作用，形成减亏扭亏的强大合力。