中电投江西公司学习贯彻集团管控一体化工作会议精神
2011-06-14 16:07:27 来源:
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电力18讯: 6月10日,江西公司组织系统各单位收听收看了集团公司管控一体化工作部署会议。会后,江西公司主要领导对贯彻落实会议精神,推进江西公司管控一体化工作进行了部署。
江西公司要求第一时间将会议材料下发至本部各部门和各直管单位,认真学习集团公司陆启洲总经理和邹振平副总经理在管控一体化工作部署会议上的重要讲话,深刻领会集团公司开展管控一体化建设的重要意思,深入学习研究《集团公司管控一体化总体方案》和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》的精神和内容,掌握集团公司推进管控一体化建设要求和集团公司总部优化调整内容。
江西公司要求本部各部门及各直管单位结合正在开展的“工资哪里来、如何保生存”大讨论活动和“公司治理年”活动,紧跟集团公司管控一体化建设推进步伐,按照集团统一部署,制定实施江西公司本部及直管单位管控一体化建设方案,有组织、有计划地做好各项工作的组织落实,以财务集约化管理为推手,扎实加快推进生产、经营、财务、人力资源等管理的“七统一”,使得公司本部对直管单位的管理要更加规范有效、更加严格具体、更加深入细致,切实提高企业管控能力和工作水平。
江西公司要求第一时间将会议材料下发至本部各部门和各直管单位,认真学习集团公司陆启洲总经理和邹振平副总经理在管控一体化工作部署会议上的重要讲话,深刻领会集团公司开展管控一体化建设的重要意思,深入学习研究《集团公司管控一体化总体方案》和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》的精神和内容,掌握集团公司推进管控一体化建设要求和集团公司总部优化调整内容。
江西公司要求本部各部门及各直管单位结合正在开展的“工资哪里来、如何保生存”大讨论活动和“公司治理年”活动,紧跟集团公司管控一体化建设推进步伐,按照集团统一部署,制定实施江西公司本部及直管单位管控一体化建设方案,有组织、有计划地做好各项工作的组织落实,以财务集约化管理为推手,扎实加快推进生产、经营、财务、人力资源等管理的“七统一”,使得公司本部对直管单位的管理要更加规范有效、更加严格具体、更加深入细致,切实提高企业管控能力和工作水平。
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