大唐陕西发电公司“对标点评”直面困境促发展

电力18讯：    今年5月以来，全国性的煤价飙升、煤质下降、煤源短缺、电量难争情况加剧，大唐陕西发电公司经营形势更为严峻，经营局面更加恶劣，企业发展更为艰难，遭受到前所未有的“寒冬”。站在“冰点”，该公司要求振奋精神，坚定信心，绝地反击，系统上下聚焦项目，“对标点评”，直击工作重点难点，加速科学发展上水平与创先争优常态化有机融合，收到了良好效果。

　　一是确保28个重点项目务期必成。在公司5、6两个月月度例会上，该公司领导班子副职围绕28个重点项目，就个人负责的榆林煤化工项目，旬阳、延安项目推进，略阳煤源问题，本质安全企业建设，1至5月份生产经营情况和集团公司监察局王静远局长来陕检查等分管工作带头“对标说清楚”，党组书记重点点评；各指标主管部门汇报上月指标对标情况和对标分析情况，分管领导逐一点评，确保了重点项目中的问题及时发现和解决。

　　二是突破公司发展瓶颈。5月20日，该公司与澄城县人民政府合作开发的煤电铝一体化项目正式启动，项目从意向到签约，用时仅40余天，其速度之快、效率之高，标志着该公司突破发展瓶颈，抢占战略资源、加快多元发展工作驶入快车道。6月7日，集团公司对榆林煤化工一体化项目有关事宜进一步明确后，该公司紧盯文件催批，加大资源价款上缴资金筹集，项目进度进一步提速。

　　三是解决影响企业生产经营难题。该公司5月份经济活动分析会专题研究制约当前生产经营的难点问题――燃料工作，各单位对标分析1至5月份燃料供应工作存在的问题，“对标说清楚”主要指标及燃料供应对发电量、利润总额造成的影响，重点提出在电煤合同已签订的情况下，下一步燃料供应工作的思路和举措，该公司总会计师进行“一对一”点评，给出指导意见，帮助基层单位逐一突破电煤供应对企业生产经营的制约。

　　四是确保176个重要项目按期推进。在该公司一季度经济活动分析会上，各单位主要领导和本部相关部门围绕公司176个重要项目，就各自负责的项目推进情况“对标说清楚”，反映问题，量化比对，提出解决对策，该公司党组书记逐个点评，分管领导重点提要求，进一步强化了系统上下对标一流、奉献精品的意识和能力。

　　五是加速科学发展上水平和创先争优常态化有机融合。今年前5个月，该公司领导赴基层深入车间、党支部、班组调研20余次，问政于民、问需于民，问计于民，结合分管工作发现亮点给予肯定，针对问题进行指导，并通过调研和公司层面相关会议，对基层先进的工作经验进行推广，对普遍存在的问题进行重点研究，要求各单位用创先争优铸精品的精神调动各方力量，做好企业各项工作，凝聚推动公司科学发展上水平的智慧和力量。