中电投河南公司认真部署管控一体化相关工作

电力18讯：    6月13日，河南公司召开本部中层干部会议，传达集团公司管控一体化工作会议的部署和要求，学习领会陆启洲总经理和邹正平副总经理的重要讲话精神，进一步理清工作思路，明晰部门职责权限，研究制定计划，细化分解任务，全力推进管控一体化工作。

    一是充分认识管控一体化在集团公司战略转型、建设国际一流能源企业中的重要作用，按照集团公司的总体部署和要求，紧密结合实际，谋划推进各阶段工作；主动适应集团公司部门职能变化，加强对口衔接，确保工作不间断、高效率地进行。二是按照集团公司“二三级单位利润中心和成本中心”的要求，突出河南公司本部利润中心定位，加强组织领导，统筹兼顾，抓住减亏增盈、电站服务、高效管控三大中心任务不放松，切实加强对三级单位的管控，确保取得预期成效。三是扎实推进各项工作。研究制定推进管控一体化总体方案、本部管控一体化和机构优化调整方案，以及三级单位管控一体化优化调整方案，明确工作原则、职责、要求和目标措施、时间节点等。加强与集团公司相关部门对接，促进管理体制机制完善和组织模式优化，加强部门间协调配合，并与三级单位主动沟通研讨，形成强大合力，把河南公司管控一体化工作稳步有序地向前推进。