中电投高培中心积极部署管控一体化相关工作

电力18讯：    6月15日，为学习领会贯彻集团公司管控一体化工作部署会议精神，高培中心扩大参会人员范围召开了专题会议，贯彻会议精神，研究高培中心主动适应集团公司推行管控一体化对培训工作提出的新要求、新需求，积极做好服务集团公司的各项培训工作。

    会议指出，集团公司实施管控一体化，是集团公司科学发展的必然要求，是集团公司推进“三步走”进入发展新阶段一次重大的体制机制改革，是集团公司在综合能源集团管理方面的重大理论探索和实践创新。高培中心全员上下要继续深入学习陆总的重要讲话，深刻领会集团公司推进管控一体化的重要性和必要性，吃透文件精神，掌握精神实质，这是主动适应集团公司管控体系调整的前提。

    会议要求，一是要为领会精神做好准备。各部门深入学习贯彻集团公司会议精神，对照集团公司管控一体化的部署要求，梳理工作思路，优化部门职能、明晰部门职责和管理界面，为深入推进高培中心管控一体化模式做好准备；二是要为调整优化理顺关系。研究制定符合高培中心实际的切实可行的工作计划，在调整优化部门职能定位和职责分工的同时，进一步加强制度建设，梳理工作流程，完善考核评价机制，制定基础管理标准，着力提高管控效能；三是要加强领导确保长效。高培中心作为集团公司“三支队伍”建设的企业人才培训培养主基地，围绕集团公司的发展战略，主动适应集团公司管控一体化模式的调整，构建有效的管控一体化管理体系，提高培训质量，努力开创上下协同，内外合力的发展局面，为集团公司提供人才培训培养的人力资源支撑服务发挥应有的作用。