大唐集团高嵩赴贵州调研

电力18讯：    5月31日，集团公司副总经理、党组成员高嵩赴贵州调研，专题研究集团公司在黔煤炭开发工作，并考察都匀项目工程建设情况。

　　在听取了贵州公司关于贵州省煤炭资源重组整合情况及科综部关于贵州煤矿调研情况的汇报后，高嵩指出，贵州公司在集团公司的领导下，不断提高对煤炭产业的认识，积极参与贵州省煤矿重组并购工作，高质量编制完成了“十二五“煤炭产业发展规划，各项工作卓有成效，为进一步推进集团公司煤炭产业的发展奠定了良好基础。

　　针对下一步工作，高嵩要求：一是要进一步增强集团公司在贵州省加快发展煤炭产业重要性和紧迫性的认识。“十二五”期间我国一次能源需求将进一步加大，一次能源价格高位运行，加快煤炭产业开发是适应未来一次能源市场变化的迫切需要，有利于保障贵州地区的电煤供应，降低燃料成本，对于集团公司在西南、华南地区的发展具有重要的战略意义。二是要把握政策，抢抓机遇，确保集团公司在本次贵州煤炭重组整合中的规模、质量、效益处于中上水平。要认真研究贵州省煤炭资源重组整合的政策要求和实施办法，加强与各级地方政府的沟通、联系、协调，全力争取贵州省委省政府和各级地市政府的支持；加强与国土资源、煤炭管理、地质勘查等部门的联系，确保拿到详细准确的煤炭资源和地质勘探资料；要从推进集团公司煤炭产业发展的角度出发，进一步理清思路，拓宽视野，全力争取优质煤炭资源。三是要收集信息，突出重点，抓好重点区域的煤矿重组并购工作。要进一步收集掌握煤炭资源信息，加大贵州西部六枝、织金、仁怀、安顺等资源赋存条件好、交通位置便利地区的煤矿重组并购力度；要着眼于未来，积极并购拥有后备资源、具有扩能潜力的煤矿。四是要科学、有序、高效地推进煤矿重组并购工作。要从资源情况、开采条件、安全保障、并购和技改投入、经济效益等方面尽快制定重组并购的指导意见、原则和目标；抓紧成立重组并购工作小组，进一步细化分工，落实责任；进一步完善并购工作方案；同步做好技改方案编制工作；科学制定工作计划，按照目标要求细化工作进度和安排，确保重组并购工作有序推进。五是要发挥集团公司整体优势，全力推进重组并购工作，有效控制安全、经济、政策等风险。要加强煤炭专业人才队伍建设，提高煤炭产业开发水平；燃料公司要加强与贵州公司的协作配合，进一步加大在贵州的煤炭开发力度，为确保集团公司西南、华南地区电煤供应创造良好条件；要同步开展煤矿调查和评估，做好效益测算和评估分析工作；要充分借助外部力量，邀请熟悉贵州地区煤炭资源情况的煤矿设计院参与重组并购工作。

　　在都匀电厂，高嵩一行现场查看了工地，详细了解工程建设情况。在听取了项目公司和参建单位的汇报后，高嵩指出，项目公司在贵州公司的领导下，克服重重困难，扎实开展工作，工程建设取得积极进展。高嵩要求，一是要高度重视，统一认识，进一步增强做好项目建设的责任感、使命感和紧迫感。都匀项目是集团公司在贵州的第一个火电建设项目，要珍惜机会，进一步理清思路，更加重视工程四控制管理，更加重视基建队伍建设，充实管理力量，切实抓好工程建设管理各项工作。二是要严格要求，精细管理，有效提高工程项目的安全、质量管理水平。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚决杜绝人身和设备事故，建设平安工程；要按照一流目标加强质量管理，严格现场管理，有效抓好施工、安装、调试等各个阶段的质量控制，提高文明施工水平，建设优质工程。三是加强外部协调，确保外围工程如期投运。要加强与铁路管理部门和施工单位的沟通协调，加快铁路线建设进度；要配合地方政府做好水库移民搬迁安置工作，抓紧推进供水工程建设。四是要集中力量，联合攻关，高质量完成脱硫工程建设。要高度重视有机胺脱硫项目建设工作，加强技术创新，全力以赴完成环评变更，积极争取国家政策，申请国家示范项目和资金支持，努力提高各项指标，确保与主体工程同步投运。五是要高度重视节能环保工作。要把优化设计成果落实到工程建设中，确保项目投产后各项技术经济指标达到设计要求；要开展专题研究，有效控制污染排放和噪音，创建绿色和谐工程。六是要抓好生产经营准备工作。要尽快充实有大机组运行经验的技术和管理人员，为项目投产后的生产管理做好人员储备；要提前谋划，落实煤炭采购渠道，保障电煤供应。七是要进一步明确目标，落实责任，确保明年上半年两台机组全投。要根据工程建设的实际情况，科学合理安排工程计划，确保明年上半年两台机组高质量、高标准投产，为集团公司提高效益、增强竞争力做出贡献。

　　在黔期间，高嵩还分别会见了贵州省常务副省长王晓东和中国新兴集团公司党组书记胡振金，就集团公司在贵州省的煤矿重组并购工作进行了深入交流。

　　集团公司有关部门和单位负责人陪同调研和会见。

高嵩在生产现场调研