中电投江西公司:开展“工资哪里来、如何保生存”大讨论
2011-06-09 14:50:27 来源:
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电力18讯: 日前,江西公司印发了《关于开展“工资哪里来、如何保生存”大讨论活动的通知》,决定在全系统开展为期三个月的以强化责任意识,改进工作作风,全力抓好“公司治理”和“减亏控亏”为目的的大讨论和大整改活动。
针对异常严峻的经营形势,江西公司充分认识到全力实现减亏控亏是公司当前乃至今后一段时期的主要工作任务,是关系到企业生存发展的头等大事。如何解决干部职工思想麻痹,危机意识不强,压力传递不够;行动拖沓,办法不多,措施不力;管理粗放,责任制落实不到位,执行力衰减等问题,是公司全系统在企业管理中亟待解决的课题。
江西公司提出在大讨论活动中药围绕生产经营这一主线,广泛宣传当前形势,认真剖析企业在管理中存在的问题,深入思考制约企业生存发展的突出矛盾,细致查找产生问题的原因,切实增强干部职工的危机意识、责任意识和市场意识、经营意识。围绕“公司治理”和“减亏控亏”工作,瞄准先进,全面对标,制定实施切实可行的措施,全力破解企业经营难题,群策群力帮助企业走出困境,实现健康、可持续发展。
江西公司要求大讨论活动从6月1日至8月31日分学习动员、讨论整改和总结提升三个阶段进行。活动中,江西公司本部机关本部应带头组织讨论,带头查找问题,带头转变作风,并积极参加各单位大讨论活动,制定分管领域在“减亏控亏”工作的具体指标和办法,督促基层单位落实执行。各单位要以召开座谈会、问题查摆会、合理化意见征集会等多种形式,开展多个层面的大讨论,认真倾听职工群众的意见和建议,周密组织制定并实施解决当前突出问题的办法和措施,坚决避免流于形式,走过场,说空话,使本次大讨论活动真正成为助推“公司治理”和“减亏控亏”的载体,成为改变企业当前矛盾和困难的有力手段。
针对异常严峻的经营形势,江西公司充分认识到全力实现减亏控亏是公司当前乃至今后一段时期的主要工作任务,是关系到企业生存发展的头等大事。如何解决干部职工思想麻痹,危机意识不强,压力传递不够;行动拖沓,办法不多,措施不力;管理粗放,责任制落实不到位,执行力衰减等问题,是公司全系统在企业管理中亟待解决的课题。
江西公司提出在大讨论活动中药围绕生产经营这一主线,广泛宣传当前形势,认真剖析企业在管理中存在的问题,深入思考制约企业生存发展的突出矛盾,细致查找产生问题的原因,切实增强干部职工的危机意识、责任意识和市场意识、经营意识。围绕“公司治理”和“减亏控亏”工作,瞄准先进,全面对标,制定实施切实可行的措施,全力破解企业经营难题,群策群力帮助企业走出困境,实现健康、可持续发展。
江西公司要求大讨论活动从6月1日至8月31日分学习动员、讨论整改和总结提升三个阶段进行。活动中,江西公司本部机关本部应带头组织讨论,带头查找问题,带头转变作风,并积极参加各单位大讨论活动,制定分管领域在“减亏控亏”工作的具体指标和办法,督促基层单位落实执行。各单位要以召开座谈会、问题查摆会、合理化意见征集会等多种形式,开展多个层面的大讨论,认真倾听职工群众的意见和建议,周密组织制定并实施解决当前突出问题的办法和措施,坚决避免流于形式,走过场,说空话,使本次大讨论活动真正成为助推“公司治理”和“减亏控亏”的载体,成为改变企业当前矛盾和困难的有力手段。
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