中电投工程公司落实措施强化管理降本增效确保目标

电力18讯：    为进一步贯彻落实集团公司系统主要负责人会议精神和陆总讲话要求，工程公司于近日召开了成本控制专题会议，根据当前形势重点研究了 “降本增效 ”对策 ，以 “眼睛向内，挖潜增效 ”为原则，努力压缩开支、 控制成本和费用，确保完成集团公司下达的各项年度工作任务。

    制定了六个方面的具体措施，加强成本管理。 一是加强预算管理 ，强化预算执行 ，按适当从紧的原则及时调整预算，严格控制各项费用指标，明确任何单位和个人都不准突破成本及费用定额预算标准；二是严格控制固定资产及公务车购置 ，新开工项目用车要严格评估 ，充分利用退场项目资产和低值易耗品 ，先调剂 、后购买 ，减少资产购置投入； 三是压缩办公费用开支 ，对总部各部门办公费用实行定额管理，核减人均电话费、快递费 、办公用品费指标，落实空调 、照明费用管控措施； 四是精简 、压缩会议 ，提倡召开电视电话会议，严格控制会议规模及费用审批 ，少开集中大会 ；五是加强员工出差管理， 按流程逐级审批 ，严格控制标准，努力降低差旅费支出； 六是控制人工成本增长 ，根据项目进度计划及时调整人员结构， 优化人力资源配置 ，合理安排培训，控制培训费用。

    要求全体员工 ，积极面对和把握严峻的经营形势 ，树立强烈的责任意识、成本意识和节约意识，从大局出发，主动承担责任 ，养成勤俭办企业的良好习惯 ，切实为 “降本增效 ”做出贡献 。 同时 ， 动员和依靠全体员工的力量， 积极争取有利的经营环境 ，在稳步推进核电和在建火电业务的基础上， 加快拓展新能源 、新项目和新业务 ，努力增加营业收入和利润 ，确保实现全年经营目标。