中电投华北分公司：“五比五赛”为实现减亏扭亏蓄势发力

电力18讯：    作者： 刘红润

    为团结动员干部职工以实际行动积极投身企业减亏扭亏中心工作中，确保2011年各项经营目标实现，近日，华北分公司开展了以“群策群力齐动员，减亏扭亏做贡献”为主题的“五比五赛”活动。

    比安全水平，赛保障能力。落实各级安全生产责任制，健全安全监督体系，强化对重大和危险作业的监控；加强班组安全建设，深入开展事故隐患排查治理活动；深入开展反“三违”活动，控制和消除违章行为；健全应急管理体系和预案体系，加强处置突发事故、事件能力等。

    比指标水平，赛盈利能力。抓好设备检修管理、运行管理和指标精细化管理，积极开展小指标竞赛和抢发、多发效益电量竞赛活动提高机组经济运行水平；坚持按边际收益组织发电的原则，努力增发效益电量；开展节能减排竞赛，加强环保设施监督管理，提高环保设施运行水平。

    比管理水平，赛控亏能力。强化资金管理，把有限的资金用到生产经营的关键环节中，保证企业的正常运营；严格成本管理，规范物资采购程序，减少资金占用；加强检修及维护费用管理，努力降低管理成本；加强精细化管理，清理规范各种福利补贴，精简会议，减少管理费用。

    比管控水平，赛降本能力。创新燃料管理体制机制，健全各项管理制度、标准，全面提升燃料科学管理水平；管理关口前移，增强对影响燃料成本要素“量、质、价”的“事前控制”，促进燃料精细化管理；控制好入厂入炉煤热值差、标煤单价差，按边际收益组织生产，努力提高经济效益。

    比策划水平，赛组织能力。积极开展“转观念、树信心、齐扭亏、增效益”主题活动，强化全员扭亏意识，树立必胜信念；积极开展“减亏扭亏，班组先行”竞赛活动，大力攻关挖潜，不断提升班组管理水平；广泛开展减亏扭亏合理化建议活动，充分动员员工积极为企业减亏扭亏建言献策。

    据了解，“五比五赛”竞赛时间从2011年5月至2012年1月，分三个阶段开展：第一阶段：5月份，制定方案，广泛发动。第二阶段：6月至12月，组织实施，开展活动。第三阶段：2012年1月，上报总结，评比表彰。为了确保活动取得成效，该公司特制定了《减亏扭亏“五比五赛”专项竞赛评分标准》，总分为1000分，并设三个奖项：减亏扭亏突出贡献奖（单位）1个；减亏扭亏优秀班组12个；减亏扭亏明星员工20名。