华电能源公司全力破解增盈提效难题

电力18讯：    进入二季度以来，面对影响今年效益指标提升的不利因素，华电能源股份有限公司按照“落实为上，细节为王，绩效为纲”的原则，在加强调研、查找问题的基础上，努力实现“向发展要效益、向市场要效益、向管理要效益、向政策要效益、向科技要效益、向稳定要效益”。

    面对标煤单价居高不下这一严重制约公司效益提升的难题，该公司加大结构调整步伐,加紧推进上游资源开发。目前，由公司控股的煤矿项目已列入国家整体规划，同时还在蒙东地区、龙江省内积极寻求煤炭资源。针对部分管理工作粗放，能耗指标与先进值有较大差距的实际，该公司要求干部员工引入“全面对标”的观念，向集团公司系统及本区域同类型电厂进行全面学习和对标，从各个方面寻找破解难题、管理创新的好方法。对全公司现有的规章制度进行修订完善，汇编成册，还加强了对新收购煤炭企业的规范化管理，以尽快实现管理上的有效对接和提升。

    该公司积极向“电力市场、煤炭、供热、资本和对外商业运营、检修市场”要效益。寻找前期电量不高的主客观原因，全力抢发、多发电量；强化电煤月度采购预算工作，制定最优的电煤采购方案，提高重点合同兑现率，加大掺烧力度，努力降低燃料成本；加强供热管控，及时回收热费，将优秀经营管理人才输送到供热战线，提升管理水平和赢利能力；充分利用上市公司平台，优化投资结构和资本结构，合理降低融资成本，把有效的资金投向高效的发展项目；向对外运营、检修市场要效益。充分发挥人才、技术、管理优势，积极组织人员“走出去”闯市场，系统内多家企业的生产人员遍及国内电厂，甚至远赴苏丹，承担商业运营、检修任务，努力创树品牌，创造了效益。

    在龙江省内，电热价调整难度较大，为此，公司加强与地方政府的沟通，帮助、督导所属企业积极推进电热价调整、脱硫电价调整等经营难题，积极开展脱硫电价的认证、600MW机组热电联产认证工作，以及煤热价格联动工作，取得了初步成效。目前，哈三电厂脱硫电价已顺利批复，其中，#4机组通过了热电联产认证，多获得了基数电量3亿千瓦时。

    另外，公司还积极依靠技改优化指标，挖潜增效。推进褐煤掺烧设备改造等工作进程，加强了机组经济运行管理，大力推广成熟节能技术，抓好机组机侧热力系统优化、干除渣改造以及锅炉优化、燃烧调整等工作，以进一步降低机组能耗水平，提高经济效益。

    公司党组注重“经营人心，才能凝聚人力”，提出了“建设和谐稳定的政治生态环境”这一思想政治工作的崭新思路。在系统内下发了《企业文化手册》，大力开展创建可持续价值理念和《企业文化手册》宣教工作，明确了企业及个人的愿景目标，引导员工树立攻坚克难的信心，结合纪念建党九十周年，开展党员专题活动月以及各种庆祝、宣教活动，通过学党史、唱红歌、写征文、学先优等活动的开展，营造了民主文明、和谐向上的氛围，加强培训，努力培养全能、复合型人才队伍，拓展了员工的发展空间，做好对困难员工的帮扶慰问工作，为员工办实事，好事，稳定了员工队伍，为公司增盈提效提供了坚实的人力保障。