大唐山西分公司“五个聚集”提升企业可持续发展能力

电力18讯：    在日常管理工作中，大唐山西分公司以正在做的事情为中心，把正在做的事情聚焦为项目，以项目为根、员工为本、责任为魂、指标为尺，积极提升企业盈利能力、风险管控能力和可持续发展能力。

　　聚集安全管理，实现本质安全。山西分公司坚持以“三讲一落实”为安全活动的主要内容，通过深入开展“设备降缺陷”活动，实现“设备无故障”；以点检定修为手段，深入开展设备状态分析和预控工作，提高检修质量，降低设备缺陷发生率；将“安全三会”的召开加入管理任务单系统，保证会议安排的各项工作有效开展、实时监督，进一步规范安全管理行为，使安全保障和监督措施真正实现闭环控制；以“零非停”为引领，提高设备可靠性，杜绝事故的发生；以整改计划100%完成为目标，全面开展重大危险源管理、隐患排查治理活动、季节性安全大检查、专项安全检查、星级考评等风险管控活动，通过风险辨识、风险分析、风险评估、风险控制的闭环管理，确保安全风险的超前预控；建立健全科学完善的可靠性管理网络和评价、分析、预测系统，科学选定，重点培育金牌机组。

　　聚焦风险管理，改善贷款结构。山西分公司以银行账户管理为切入点，做到提高资金使用效率和防范资金风险并重；以现金流和预算管理为核心，加强债务风险防控，科学调度资金，提高资金效率。通过一系列举措，所属企业大唐阳城发电公司提前归还贷款2.3亿元，节省了财务费用，并有效降低了资产负债率。在集团公司的支持帮助下，山西分公司完成经营融资及项目融资款项，保证了企业经营、发展资金需求。

　　聚焦电量管理，建立对标机制。山西分公司以对应区域电网平均利用小时和具有边际利润为标杆，开展发电量对标工作。从机制管理上、措施深度上促进争发电量工作的全面开展，实现对争发电量工作力度、差距、措施、效果、责任的逐级确认；及时了解掌握用电形势和其他发电主体情况，认真做好比较分析，对利用小时低于当地平均水平的企业，重点做好相关单位和部门的协调和争取工作，并在确保边际利润的前提下多争取计划外电量。

　　聚焦价格管理，确保价格增收。山西分公司定期向各级政府和有关部门汇报经营情况，如实反映企业困难，同时做好煤价涨幅、历年煤电价格联动不到位等测算工作。同时，继续做好热价调整工作，针对城市集中供热价格调整影响因素较多的实际，加强向政府有关部门沟通汇报，申请进行热力价格调整及政策性扶持补贴，减少热力亏损额度。

　　聚焦资金管理，科学运作资金。山西分公司充分发挥授权融资主体功能，合理使用授信额度，建立与金融机构的协调沟通联动机制，在控制财务风险的基础上，主动寻求机会，拓宽融资渠道；密切关注国家金融政策，提前谋划，制定切实可行的融资策略，保证生产经营和项目建设资金需求；高度重视现金流管理，强化现金预算管理刚性运行机制，做好电费结算、燃材料结算、工程款结算等对外资金结算工作，将挖掘内部资金潜力和优化外部融资结合起来，让资金合理有序运转，切实做到有效缓解对外融资压力。