大唐河南分公司推行“一线工作法”确保争创工作做实到位

电力18讯：    今年以来，为确保争创工作做实到位，大唐河南分公司结合实际，在全系统内推行以“决策在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现”为内容的“一线工作法”，按照工作项目化的管理模式，全面推进“争创年”各项工作的开展。

　　决策在一线落实。进入2011年，河南分公司全面分析该公司所面临的煤价持续走高、财务费用升高、平均单机容量和区域布局不占优势等不利因素，围绕“创先发展模式”这一主题，突出创先争优、燃料和人力资源三个重点工作，确保集团公司的顶层设计在河南分公司的全面落地，并结合实际，搭建了以燃料攻坚和值建制为突破口，以聚焦项目为实施手段、以实施“三大工程”为主要载体的争创平台。目前，该公司共设置537个项目，其中一类重点项目21个、二类重点项目40个、三类重点项目476个。

　　问题在一线解决。河南分公司按照集团公司党组提出的“三宽”要求，充分发挥调查研究对工作的推动作用，明确要求系统两级领导班子成员全年到创先争优联系点调研不少于4次，调研时间不少于20天，并制定了创先争优联系点“AB”角实施办法，确保两级领导班子能够“走下去、沉下去”，到生产一线、到经营一线指导并帮助解决实际问题。截至5月20日，该公司领导共到联系点调研16次，并分别撰写了调研报告。

　　创新在一线体现。河南分公司公司充分发挥“争创年”重点示范项目的带动作用，按照“从目标出发、责任倒逼”的管理理念，与信息化手段相结合，创新管理模式，以运行值为单位搭建“值建制”平台，将“效益建在值上”，使值建制成为员工立足本职岗位、创造一流业绩的有效载体和实现企业运行效益最大化的有力抓手。该公司以各企业指标的目标确认值为基准，以“五确认，一兑现”为抓手，以“安全指标、利润指标、耗差指标”为主，结合不安全事件的考核，对影响机组经济运行的可控参数的考评，以值际实际利润占目标利润的比例搭建“争创”平台，将各值月度实际利润与目标利润之比作为考评依据，每月定期评选出“精品运行值”、“精品值长”，年度评选出“优秀值长”，并设立专项资金给予奖励，并对优秀值长纳入该公司系统后备干部序列并优先考虑岗位晋升。

　　随着“争创年”各项工作的整体推进，该公司推行的“一线工作法”不仅实现了两级领导班子与一线员工的零距离沟通，也使领导干部不断发现和探索解决更深层次的问题，切实增强了该公司各项措施制定的针对性、科学性与实效性。