中电投江西公司：多点着力挖潜增效抓好成本的控制

电力18讯：    面对今年异常严峻的经营形势，中电投江西电力有限公司深入落实集团公司主要负责人座谈会精神，坚决摒弃“等、靠、要”的思想，正视困难和压力，眼睛向内，挖潜增效，树立省一分钱比挣一分钱容易的观念和节约的思想，推行大成本、精细化管理，多点着力，争取效益最大化。

    一是抓好燃料成本的控制。充分发挥集中采购的规模效应，根据直供电厂的区位优势，努力实现资源的优化整合，切实做好优化资源配置，优化物流通道，节约成本。充分认识配煤掺烧是实现燃料挖潜增效的重要手段，在保证安全稳定运行的前提下，最大限度地增加经济煤种掺烧比例。

    二是抓好可控成本的控制。抓好材料费、修理费、管理费等可控成本的控制，进一步压缩差旅费、招待费、车辆使用费等，管理性费用要比计划下降15%，对各单位每月可控费用完成计划情况进行排名，并进行相应考核，加强过程控制。

    三是抓好人工成本的控制。试行人工成本对标管理，引导企业更加关注人工成本投入产出效率，严格控制人工成本，在严格控制工资按照时间进度考核发放的同时，控制福利费、社保各类缴费、住房公积金等费用的缴纳，严禁擅自提高基数和标准。通过推行人力资源集约化管理，发挥分公司的整体优势，利用集中调配人力资源和限制劳务人员使用等措施，建立合理的人力资源流动与配置方式。