中电投江西核电贯彻落实集团系统主要负责人会议精神

电力18讯：    日前，江西核电召开总经理办公专题会议，学习传达集团公司系统主要负责人会议精神。公司中层以上人员参加了会议。会议认真学习了陆总重要讲话精神，总结了公司前四个月的主要工作完成情况，分析了面临的形势，并就如何结合实际贯彻落实陆总重要讲话精神进行了全面部署。

    一是及时做好汇报沟通，营造良好发展环境。积极争取地方各级政府的大力支持，密切跟踪项目核准和PSAR评审工作的进展，重点做好与国家有关部委的汇报沟通，加强与技术支持单位的联系，加强核电科普知识的宣传教育，做好舆情监测工作，为彭泽核电项目的建设营造良好的舆论环境。

    二是落实项目建管模式，确保工程安全质量。重点理顺各参建单位的管理关系和工作流程，明确各方职责，建立责权明晰的项目管理组织体系。持续加强安全管控，通过日常安全巡检、节前安全检查、季节性安全检查和综合安全大检查督促提高安全文明施工水平。积极培育核安全文化，完善质保体系，有序推进质量保证工作，从而实现质保大纲的有效实施。

    三是进一步夯实管理基础，提升公司发展潜能。加强进度计划管理，抓紧调整公司今年项目计划。提高合同管理水平，完成签订项目委托管理、全厂总体设计等六大合同，并加大合同条款的执行力度。优化程序体系建设，建立“三标一体化”管理体系，持续强化程序执行力度。

    四是抓好对标管理，切实控制财务风险。有效控制各项管理费用，严格审批各项支出。合理进行资金款项的支付。重点加强与银团外的金融机构联系，扩大合作范围，确保资金链安全。

    五是深入开展创先争优活动，抓好党建和党风廉政建设，深入开展创先争优活动，始终把完成公司全年的重点工作作为创先争优的出发点和落脚点。加强“四好”领导班子、基层党组织和群团组织建设，扎实做好工会工作。认真落实惩防体系建设，严格执行党风廉政建设责任制。