中电投物资装备分公司多管齐下降本增效

电力18讯：    近日，物资装备分公司（成套公司）在传达、学习陆总在集团公司系统主要负责人会议上讲话的基础上，深入研究当前面临的严峻形势和挑战，结合物资装备分公司和成套公司一季度以来各项主要业务运营中的实际情况，对一些重点问题和思路措施进行了分析讨论。

    为集团公司实现“控亏减亏，确保盈利”的目标，公司专门召开“确保2011年收入利润目标实现专题会” 对前4个月的收入、利润实际完成情况和上半年的收入、利润预测情况进行了认真研究和梳理。制订了开源节流、挖潜增效、确保目标的解决方案和具体措施：

    一是抓住新能源大发展的历史机遇，积极开拓新业务、抢占新市场，通过扩大集中采购的物资品种和覆盖的产业范围，探索新的盈利模式。

    二是大力开发市场，创新服务方式、提高服务质量，确保传统优势业务平稳持续发展。将市场开发纳入考核办法，强化各部门市场开发的责任，继续努力提升集团外市场所占份额。

    三是在积极推行预算管理的基础上，细化分解经营指标，强化部门经营责任，优化绩效考核，充分调动骨干员工的积极性。

    四是优化业务运作模式，缓解人力资源压力，想法设法降低经营成本。以创新的工作思路解决面临的新问题，开源节流、多措并举，力争使经营成本稳中有降。

    五是建立健全并不断完善公司的制度体系，加强基础管理工作。强化过紧日子思想，采取多种措施，压缩非经营性开支，力争使管理费在前两年大幅下降的基础上再降低10%。

    六是按照集团公司“管控一体化”工作的总体部署，积极推进物资装备平台建设，力争形成多赢的格局并创造新的盈利模式。（刘遗婷）