大唐山东发电公司善抓关键有效降低供电煤耗

电力18讯：    大唐山东发电公司严抓降煤耗见成效，4月份供电煤耗完成了302.75克/千瓦时，比目标值低了6.24克/千瓦时。前4个月供电煤耗累计完成305.01克/千瓦时，与去年同期相比下降了12.54克/千瓦时，比集团累计值318.08克/千瓦时低了13.07克/千瓦时。

　　抓“两量”。在抓电量方面，该公司高度重视日计划电量的争取和日计划电量的完成率，尽最大限度争取基础电价电量计划。对影响完成电量计划的问题，及时沟通协商，按职责、分层次、对口加以解决。加强与山东省经济和信息化委员会、山东电力集团公司沟通协调，努力掌握电力市场政策和信息，加强政策和信息分析，积极争取其它奖励和调增电量计划。同时加强与调度中心联系沟通，减少或杜绝电量考核核减计划，科学投入AGC运行最大限度争取核增电量计划。4月份，该公司调度计划完成率为100.7%，较统调公用机组平均高0.2%，计划完成率在区域四大发电公司最高。在抓热量方面，该公司加大进驻供热市场力度，对所辖设备进行供热增容改造，大唐黄岛发电公司通过采用科技成果蒸汽引射汇流技术对供热系统进行增容改造，最大供汽能力由70吨/小时增大到300吨/小时，减少再热器减温水量。同时，实施“百万吉焦”供汽工程，基层企业紧抓周边供热、供汽市场，提高机组供热、供汽能力。其中，大唐鲁北发电公司积极向鲁北化工集团氧化铝厂持续提供参数稳定的优质汽源，将供热指标量化到每一天，做到每日超额完成供热任务。同时，通过对1、2号机供热管道改造，最大供热流量可达400吨/小时，基本达到供热系统最大出力，“百万吉焦”供汽工程成效显著，前4个月完成供汽量206万吉焦，热电比达46%，全厂综合热效率高达65%。

　　抓“节能”。该公司系统各单位从抓节能角度入手，全方位多角度降煤耗指标。一是动态选取同行业标杆，从设备能耗特性、燃煤品质监督、锅炉燃烧调整、运行方式优化、指标竞赛等方面入手，注重寻找短板，对关键指标实行动态监控、评价和督促，注重过程控制。坚持定期分析、制定措施、落实整改，形成持续对标、持续挖潜、持续改善的节能管理长效机制。二是强化机组经济调度，在争取较好的年度电量计划基础上，日常运行中加强和山东电网的沟通、协调，在保证225兆瓦机组稳定运行的基础上，努力提高670兆瓦和330兆瓦机组的负荷率，从而保持最经济的发电量比例。该公司前4个月利用小时数完成了1870小时，对供电煤耗的完成有良好的影响。三是实行节能目标责任制管理，细化指标分解，认真开展小指标对标分析工作，层层落实责任，不断提高指标管理水平。加强激励机制建设，深化节能检修理念，不断优化运行方式，从管理、检修、运行三个方向全面细化节能降耗管理。四是实施“降耗夺标”工程，强化经济性评价自评价等过程管理力度，通过设备维护消缺（前4个月没有技改）、加强调度、合理安排运行方式等各种手段，降低供电煤耗指标，全方位节约生产成本。大唐鲁北发电公司于2月份利用节日停机备用机会对2号机组凝汽器进行了酸洗，在机组带80%额定负荷情况下，机组真空提高了约7千帕，有效降低发电煤耗，节省了燃料费用成本。

　　抓“掺配”。该公司系统各单位根据机组运行实际状况，制定科学的燃煤掺配和掺烧方案，有计划地对库存煤进行翻烧置换，降低原煤的热值损失，根据煤质热值、硫份、挥发份等指标的大小进行合理掺配，使燃煤掺配等管理工作做到有章可循，有效保证机组的燃烧需求。针对褐煤挥发份高、热值低、易结焦的特点，制定了褐煤掺烧方案，重点在防止锅炉结焦、防止制粉系统自燃、爆破等方面制定出切实可行的安全防范措施。近阶段，该公司加大了系统各单位的存煤量，目前两个火电企业存煤量合计近60万吨，为配煤掺烧提供了巨大空间。截至4月末，该公司累计掺配内蒙褐煤、进口劣质煤等经济煤种71.91万吨，有效节省了燃料成本。