大唐河北发电公司谋发展善经营再创佳绩

电力18讯：    继4月份盈利“破冰”出零米后，大唐河北发电公司再摘全国“五一劳动奖状”荣誉，并作为省代表登上庆祝“五一”劳动节暨建功立业表彰大会领奖台。这既是河北发电公司成立以来取得的最高荣誉，也是社会对集团公司在冀企业的肯定。

　　谋发展，增动力。面对竞争日趋激烈的发展环境，河北发电公司认真学习贯彻十七届五中全会精神，按照集团公司推动科学发展上水平的相关要求，认真研讨“十二五”发展规划，提出构建“风火并举、热电联产、煤电联营”的发展格局，积极致力于开发绿色、环保、节能、高效的能源项目，努力推进企业可持续发展。继2010年3个风电项目核准后，2011年一季度，河北发电公司5个风电项目相继取得了开展前期工作的“路条”，太阳能项目取得实质性突破。

　　善经营，挖潜力。面对居高不下的电煤价格和不断下降的设备利用小时等诸多不利因素，河北发电公司早在2010年就多次进行对标分析，将电量置换定位为企业“争创”目标。通过每月测算各机组的边际利润，合理安排自发量和替代电量，2010年实现置换电量48.80亿千瓦时，取得利润21760万元，其所属公司河北马头发电公司实现了跨区域电量置换，成为国网公司跨区发电权交易第一家电厂。2011年，河北发电公司坚定信心，进一步在置换电量上挖潜，并将目光聚焦到在役机组电量置换上，通过及时调整电量置换策略，积极沟通，2月份实现了在役机组电量置换“零”的突破，截至4月份，置换电量累计完成14.25亿千瓦时，比集团累计分解计划增加9.02亿千瓦时。

　　强安全，夯基础。河北发电公司从构建本质安全型企业入手，抓基础，强管理。将年度安全生产责任考核目标值细化为30项指标，逐级分解到各基层单位、各机组，明确责任人，确定日指标，“以事责人”。同时，规范生产技术分析会制度，以技术分析为依据诊断机组设备状况，实行项目责任管理、设备状态检修，提高了设备可靠性和设备可用小时。此外，进一步修编了作业行为管理系统管理制度，实现了生产现场（含主要风电场）作业行为全范围覆盖、重大作业项目全过程纪实，有效规范了员工作业行为，还组织季节性以及专题安全大检查，围绕降非停排查隐患，进一步夯实了安全基础。