中电投河北分公司“六突出六力争”做好控亏减亏工作

电力18讯：    陆总在集团公司系统主要负责人大会上明确指出，当前集团公司经营形势恶劣，经济效益下滑。河北分公司根据讲话精神，结合公司实际情况，面对煤价上涨成本增加、银根紧缩融资困难的严峻形势，将抓好减亏控亏作为工作的重中之重。为此公司明确了以“六突出六力争”为减亏控亏的工作思路，并据此制定了十一项具体措施。

    “六突出六力争”即：突出存量经营，力争受托管理的东方热电集团（股份）公司完成重组，实现盈利；突出增量发展，力争现有投产项目达产达效，实现当年投产，当年盈利；突出管控能力建设，力争为实现公司全年经营目标奠定坚实的体制机制基础；突出对标管理，力争有效提高所属单位的发电生产运营水平；突出市场营销，力争有效促进公司所属单位实现减亏增盈；突出综合业绩考核，力争有效提升所属单位的盈利责任意识。

    该公司在减亏控亏工作思路的基础上，将重点开展以下工作：全力解决制约良村热电经营效益提升的外围工程建设问题，确保良村热电公司经济运行；加强良村热电#1机组管理，实现机组投产后的长周期安全稳定运行；优化夏季经济运行方式，提高机组运行经济性；积极协调张北风电风电消纳和送出受限问题，力争风电全额上网。加强燃煤管理，实施量、质、价的全过程控制；抓好电价、热价的落地及电费、热费的及时回收；加强预算管理，树立“过紧日子”的思想，力控管理费用下降10%；积极争取国家优惠政策的支持，确保资金到位；开展关停企业资产处置工作，实现预期处置收益；科学开发供热负荷，提升公司整体收益；深化对标管理，做好对标指标统计分析和监督检查，有效降低耗损。