华能集团曹培玺在新疆公司调研时强调：坚持以经济效益为中心，强化管理科学发展

电力18讯：    5月9日至11日，中国华能集团公司总经理曹培玺到新疆参加中央召开的企业参与支援新疆工作座谈会后，对新疆公司进行了调研。曹培玺强调，新疆公司要坚持以经济效益为中心，坚持开发与管理并重，强化管理、科学发展，为推动新疆跨越式发展贡献力量。

　　5月10日下午，曹培玺在乌鲁木齐召开专题会议，在听取新疆公司工作汇报后指出，自2007年9月华能新疆公司组建成立以来，华能在新疆的发展发生了很大变化，各项目推进取得了阶段性成果，对口扶贫工作成效显著，获得了自治区党委、政府的充分肯定和大力支持，为华能今后在新疆的发展奠定了坚实基础。华能在新疆工作的成果，凝聚了华能新疆公司全体干部职工的辛勤汗水。他代表集团公司向新疆公司取得的成绩、作出的贡献表示感谢和慰问。

　　曹培玺传达了5月10日上午召开的企业参与支援新疆工作座谈会精神，特别是深入学习了中央政治局常委、中央政法委书记周永康同志的重要讲话精神。曹培玺指出，我们要把思想和行动迅速统一到中央的决策和部署上来，认真履行好经济责任、政治责任和社会责任，在企业支援新疆工作中发挥骨干、表率作用，承担起历史的责任。华能在疆的工作，对于促进新疆实现跨越式发展和长治久安具有重要支撑作用，对于华能可持续发展具有重要的战略意义，要把推进新疆经济社会跨越式发展与推进集团公司科学发展有机结合起来，实现企地共赢。

　　曹培玺强调，新疆公司要认真贯彻集团公司年度工作会议、转变发展方式报告会、一季度经济活动分析会和新疆工作专题会等一系列重要会议精神，坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以提高经济效益为中心，认真落实公司“四个进一步”的工作要求，扎实推进“疆电外送”、“疆煤外运”、“疆气外输”三条主线上的项目发展，扎实搞好与新疆的对口扶贫工作，扎实做好企业内部管理，提高科学发展水平，提升企业管理水平，创造良好的经济效益和社会效益，为新疆经济社会发展作出更大贡献。

　　一是要以经济效益为中心推进项目科学发展。项目规划和前期工作必须适应企业科学发展的要求，新上项目必须有好的经济效益，必须有利于结构调整，必须有利于促进产业协同，做到“三个服从”，遵循“三个协调”。煤制气项目要以科学的态度落实前期工作审批程序、落实技术路线方案、落实上网协议和价格、落实成本分析比对，扎实有效地向前推进。相关煤电化项目要确保第一批进入规划。

　　二是要以经济效益为中心强化企业管理。新疆公司要由过去单纯的注重项目开发尽快转变为开发与经营并重、项目与管理并重。把一切以经济效益为中心的思想落实到项目前期、建设、生产、经营、管理等全过程、全方位、全员。运营电厂要强化经营管理，深入开展绩效、对标和精细化管理，切实提高管理水平。要坚持内抓管理，外争政策，把该落实的政策尽快落实到位。要及时把握信息，加强政策研究，创造性地开展工作。

　　三是要切实抓好安全生产。要进一步强化对“四个安全”的管理，特别是任何情况下都要把安全生产放在第一位，强化安全教育，做好各项安全防范措施，确保安全生产。

　　四是要加强班子建设和队伍建设。抓好华能新疆事业的发展，关键在领导班子。要进一步加强班子建设，增进团结，加强协调，密切配合，提高领导力、战斗力和凝聚力，特别是要提高抓落实的能力。要加强队伍建设，强化教育培训，把好入口关，提高队伍素质，适应事业发展需要。要深入开展创先争优活动，发挥好党组织和共产党员的“三个作用”。

　　曹培玺要求，集团公司总部各部门和有关单位，一定要加大对新疆工作的关心、支持和指导。相关各职能部门要齐心协力、各负其责，加强工作协调配合，及时帮助新疆公司解决遇到的困难和问题。要定期召开工作协调会，研究推进工作。要加强对新疆工作的宣传，树立央企良好的社会形象。

　　公司办公厅、规划部、预算部、政工部负责人，绿色煤电公司负责人陪同调研。