国电福建公司精细化企业管理出新招成效显著

电力18讯：    截至5月4日，国电福建公司完成发电量40.4亿千瓦时，同比增加54%；完成售热量74.65万吉焦，同比增加74万吉焦。今年1至4月份，在全国火电厂大面积亏损的形势下，所属两家火电企业依然实现盈利1116万元。福建公司始终坚持以“加快发展、提高效益”为工作主线，深入学习苏龙公司等先进企业管理经验，通过深化企业管理、内部挖潜、推进项目建设等举措，真正做到了向精细化要利润、向精细化要成效。

　　一是项目前期管理精细化。福建公司注重投资项目风险管控，认真做好重大项目评估论证，科学合理确定建设方案和投资规模。在集团公司近期批准成立的福州江阴煤炭储配中转基地、福建风电项目的前期工作中，该两个项目筹建处人员会同专家进一步分析论证，周密制订施工计划，精心编排网络进度图，反复推敲每一个环节，确保发挥投资收益。

　　二是施工建设管理精细化。福建公司优化基建单位人力资源配置，推行工程建设专业化管理，努力提高基建管理水平。泉州热电公司正在施工建设的两台670MW机组，进一步加强了施工组织协调，各项工作按节点推进；全面推行洁净化安装和精细化调试，严把机组调试质量关；及时协调落实影响机组投产的内、外部条件，按照精细化管理要求，严格控制好安全、质量、进度、造价，要求做到按期投产和零尾工移交，确保投产达标。

　　三是安全生产精细化。福建公司在区域内深入开展创建星级发电企业活动，强化星级发电企业的各项工作标准和经济指标，不断创新和夯实企业管理基础。推行安健环（NOSA）管理，要求福州公司在巩固NOSA四星级企业基础上，力争创建五星级企业。建立福建公司小指标考核体系，实行月度考核评比，及时查找问题，及时分析原因，及时制定整改措施。深入开展对标管理工作，发电机组各项经济技术指标得到明显改善，力争创建成为集团系统的标杆性发电机组。

　　四是经营管理精细化。福建公司科学开展商业储煤，根据煤炭供求时段性变化特点，准确把握采购节奏，控制燃料成本。加大高性价比燃料的掺烧配烧力度，科学总结提炼百分之百燃用印尼煤的核心技术成果。按照“争量保价”的原则，加大电力市场营销力度，同时在送上海、江苏、浙江等双边交易中取得了量价齐优的成绩，尤其是在福建省内以大带小电量交易中抢得先机，福州发电公司、泉州热电公司在全额拿满全年计划电量份额的基础上，努力争取到了基数外电量22亿千瓦时，为全年的电力市场营销打下了坚实基础。（张明开）