华电浙江分公司总经理联络员制度促中心工作

电力18讯：    近日，华电浙江分公司召开2011年总经理联络员会议，听取基层联络员收集反映的热点难点问题、意见和建议，帮助解决基层企业和职工群众的实际问题，这是浙江分公司管理创新的又一“实招”。

    会议通报了浙江分公司一季度生产经营发展和职工队伍建设等方面情况，深入分析了当前面临的内外部形势和存在的问题，强调指出下一阶段抓好项目发展、安全生产、市场营销、队伍稳定等方面工作的具体要求。

    会上向浙江分公司首度聘任的2011年度10位总经理联络员颁发了聘书。与会来自各条战线、各个层面的联络员将收集到的基层信息和职工思想情况向总经理做了汇报。总经理与联络员进行了座谈交流，对联络员提出的关于企业项目发展、安全管理、设备管理、技术创新、绩效考核、“走出去”职工思想稳定、生活后勤等七个方面问题，进行了现场办公，当场作了解答，对有关问题责成分公司相关部门提出整改措施，确保问题及时落实解决。

    今年以来，浙江分公司深化“从群众中来、到群众中去”的宗旨意识，建立了总经理联络员制度，每年聘请各基层企业1-3名联络员，随时向总经理反映基层职工对企业生产经营发展和生产生活的各类问题，每半年召开1次集中会议，总经理与联络员共议企务，上情下达、下情上传，有力提升民主管理水平。该制度实施以来，得到了基层企业和职工群众的拥护，促进了本部机关与基层职工的联系沟通，上下齐心形成合力，共同推进华电浙江科学发展。