华能集团曹培玺在山东公司调研时强调：坚定信心，内外并举，努力提升经济效益

电力18讯：    4月19日至22日，华能集团公司总经理曹培玺、副总经理寇伟到山东公司调研。曹培玺强调，山东公司要坚定信心、攻坚克难、强化管理、深挖潜力、狠抓落实，努力破解当前困难、提升经济效益，实现扭亏为盈、科学发展。

　　调研期间，曹培玺一行深入聊城、沾化、运河、嘉祥、济宁、黄台六家电厂生产现场，亲切慰问广大干部职工，详细了解企业生产经营情况，并于4月22日召开山东公司工作汇报会。

　　曹培玺对山东公司积极贯彻落实集团公司决策部署，全力做好减亏增效工作所付出的努力给予充分肯定，对山东公司干部员工所展现出的奋发向上、奋勇拼搏的精神风貌给予高度赞誉。曹培玺指出，山东公司认真贯彻集团公司年度工作会议精神和各专题会议精神，坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以提高经济效益为中心，认真落实公司“四个进一步”的工作要求，思路清晰、措施得力、雷厉风行、狠抓落实，各项工作取得了较好成效。

　　曹培玺强调，在今年严峻的形势面前，山东公司要坚定信心、迎难而上，越是困难的时候，越要坚定信心、越要加强管理、越要带好队伍。要努力化挑战为机遇，变压力为动力，提振信心，奋发作为，以昂扬的斗志战胜前进道路上的一切困难。

　　曹培玺要求，新形势下，要把提升经济效益作为各项工作的重中之重，进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识，坚持内外并举、“两条腿”走路，内强管理、挖掘潜力，外创环境、争取政策，集中更多的精力，凝聚更大的智慧，群策群力，共渡难关，全力以赴做好扭亏增盈工作。

　　一要夯实安全生产基础。要时刻绷紧安全这根弦，提高安全措施的针对性，全面落实安全生产责任制，做到警钟长鸣、常抓不懈，确保安全生产万无一失，特别是迎峰度夏期间的电力安全可靠供应。

　　二要加强精细管理，狠抓扭亏增盈工作。要围绕深化“三电”、“四煤”、“五费”管理，做深入扎实的工作，特别是要把控制燃料成本作为提高经济效益的突破口，实施燃料全过程管理、闭环管理和标准化管理，做好燃料保量、提质、控价、降耗工作，加强入场煤二次费用管理和热值差管理。要增产增收，切实做好设备维护、计划争取、增发电量的全过程管理；要统筹协调效益调电、效益调煤工作，落实组织机构，健全体制机制，狠抓日常管理，集中力量攻关。要强化勤俭办企业的理念，全力压缩运营成本和管理费用，严格控制非生产性支出。

　　三要深化对标管理。把对标作为提升竞争力的切入点，查错纠弊，强化措施，持续改进。对外加强与区域内其他发电公司对标，对内加强公司系统内部各电厂、各机组之间的对标，用指标说话，找准问题的关键和症结，解决工作上的不平衡性和差异性问题，不断挖掘潜力，提升效益空间。

　　四要坚持结构调整。要按照集团公司多点、优选的要求，把发展点保护好，把前期工作做实，择机推进华能在山东的进一步发展；要认清形势，积聚力量，创新发展思路，调整区域结构，跳出山东思考发展问题，力求从根本上解决制约山东公司发展的瓶颈制约。

　　五要加强队伍建设。通过扎实开展创先争优活动，进一步加强领导班子和干部职工队伍建设，凝心聚力、鼓舞士气，充分调动广大干部职工积极性和创造性。

　　六要积极争取地方党委政府支持。要切实履行好企业的经济责任、政治责任和社会责任。同时，加强工作汇报，继续反映发电企业的经营困难，争取政策支持，在发展、经营等各方面创造良好的外部条件。

　　曹培玺还特别强调了抓好落实的重要性，要求山东公司层层落实责任，出实招、重实干、求实效，找准问题，对症下药，强化措施，狠抓落实，突出效益指标，突出业绩导向，加大考核、激励与奖惩。

　　山东调研期间，曹培玺还就各电厂存在的突出问题和历史遗留问题提出了具体思路、希望和要求。

　　公司办公厅、预算部、企法部、运营部、燃料公司负责人，山东公司执行董事、总经理张奇，党委书记曾宪福陪同调研。