中电投华北电力工程公司五项重点降本增盈提升绩效

电力18讯：    4月22日，中电投华北电力工程有限公司召开了一季度经济活动分析会，全面总结了一季度经济活动情况，分析了当前面临的形势和任务，提出增强价值创造意识、市场营销意识、创新管理意识，把降本增盈、提升绩效作为经营发展的主线，开创经营管理新局面。

    一季度，该公司经营情况总体良好，市场开发态势向好，中标了国投北疆#2C（100万千瓦）、同煤同华#2C(66万千瓦)、华能沁北#2C(60万千瓦)等项目；签订了国华西北三厂（锦界、神木、准格尔）2011―2015年检修框架协议；承揽了大唐运城2×60万千瓦机组输煤系统维护运行项目；完成机组等级检修15台次，均实现了一次启动成功；维护机组消缺率达99.06%。

    下一阶段，该公司重点抓好五项工作：一是牢固树立“安全是最大的效益”的理念，以建设本质安全型企业为目标，推行安全标准化管理，完善安全监督和保证体系，深入开展反违章活动，加强检修过程安全监督，确保安全生产。二是大力开发外部市场，探索SUB战略事业单元管理，实施营销激励政策，全员开发市场，建立项目集群，扩大市场领域。三是大力开展增收节支活动，严格执行预算管理，严控费用支出，有效降低成本，提高项目收益。四是加强财务管理，完善工作制度，加大应收账款回收，保持良好的经营状况。五是加强劳动用工管理，合理配置人力资源，实现人员配置高效化，价值创造最大化。