大唐集团张成杰赴西北、重庆分公司调研

电力18讯：    4月12日至14日，集团公司副总经理、党组成员张成杰赴西北分公司（陕西公司）、重庆分公司调研。

　　在西北公司，张成杰在听取了分公司以及宝二公司等单位的工作汇报,对西北分公司今年以来各项工作给予了充分肯定。他指出，西北分公司认真贯彻集团公司工作会精神，“认识到位、目标明确、责任落实、思路清晰、措施得力、员工敬业”。对今后工作，张成杰提出三点要求：一是西北分公司要进一步把“以新能源引领企业转型”作为重中之重，紧密结合区域实际，以煤炭项目为抓手，抓好煤电一体化大项目，抓好热电联产项目，充分利用地域风资源优势加快风电发展，积极推进水电项目。二是要抓好“三型”电厂建设，特别是加强综合经营型电厂建设。要进一步深化“双学”活动，解放思想，开拓思路，除了主营业务外，要积极寻找新的经济增长点。三是继续抓好创先争优活动。创先争优是今年集团系统党建工作的重点之一，要进一步提高对抓好党建工作的认识，抓好党风廉政建设，为发展等各项工作提供坚强保障。

　　张成杰指出，西北分公司及宝二公司在去年治亏中做了大量工作，取得了很好的效果。实践证明，特殊时期用特殊人才、特殊困难用特殊办法的治亏思路是正确的，要继续坚持。同时，要千方百计增加电量，不断提高效益；进一步做好预测，提前做好煤炭保障；继续探索治亏新思路，积极做好掺烧等工作。

　　调研期间，张成杰参观了西北分公司庆祝建党90周年首届职工美术书法摄影展。

　　在重庆，张成杰听取了分公司及所属的恒泰公司、风电项目筹建处的工作汇报。他指出：重庆分公司成立以来，面对严峻的市场形势，保安全、保电煤、抢发电、控成本，各项指标保持区域领先，摘掉了恒泰公司连续三年的亏损帽子，实现了存量资产的扭亏为盈；发展思路清晰，目标明确，重点突出，能够准确抓住发展关键点取得重大突破，成绩来之不易。

　　对重庆分公司下一步工作，张成杰提出四点要求。一是迎难而上抓好生产经营工作。不断夯实安全基础，提高机组经济稳定运行水平；加强纵横动态对标管理，确保煤价、煤耗、发电利用小时数等各项指标继续保持区域领先；以保量、控价、提质为重点，确保电煤供应，进一步规范燃料管理机构设置，加强人员配置。二是创新思维抓好综合经营工作。要解放思想，强化对粉煤灰和脱硫石膏综合利用的监管，提高固废综合利用率；加大电石渣的试验研究，提高电石渣掺混比例，压降脱硫费用；进一步细化商业储煤方案，积极开展错峰储煤、反季节储煤。三是立足长远抓好发展工作。积极抢抓资源，优化开发，全面提高发展质量和总体规模。四是围绕中心抓好党建工作。紧紧围绕企业生产经营中心工作，深入开展创先争优活动；加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和战斗力。

　　集团公司有关部门负责人陪同调研。