国电集团米树华赴国电宁夏区域调研
2011-04-19 08:54:02 来源:
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电力18讯: 4月12日至14日,集团公司副总经理、党组成员米树华率调研组到宁夏区域调研。米树华一行先后深入风电场、煤矿、方家庄电厂厂址和内蒙古上海庙煤电一体化厂址,亲切慰问了企业干部员工,对各项目开发建设和运营提出了殷切希望。13日下午和14日上午,米树华分别拜会了自治区常务副主席齐同生和自治区副主席赵小平。
在听取宁夏公司和在宁企业工作汇报后,米树华对集团公司年度工作会议精神进行了详细宣讲,对在宁单位“创先争优”活动进行了逐一点评,并通报了集团公司一季度的经营情况。米树华指出,宁夏分公司及国电在宁企业在严峻的经营形势下,安全生产、经营管理和经营业绩总体情况很好,成绩来之不易。宁夏分公司和在宁企业抓发展的思路很清晰,抓效益的措施很得力,创先争优活动的载体很好,为完成年度各项工作任务起到了促进和保障作用。米树华深刻分析了集团公司当前面临的煤炭涨价、节能减排、项目核准等严峻形势,要求宁夏分公司进一步加大工作力度,全速加快清洁可再生的能源产业发展,为集团公司调结构、增效益做贡献。
对于做好今后工作,米树华提出四点要求:一要精心组织,落实“两会”精神。进一步贯彻好集团公司“两会”精神,是当前工作的重中之重。各单位要精心组织,抓好落实,把干部职工的思想和行动统一到集团公司“两会”精神上来,把智慧和力量凝聚到“十二五”和2011年奋斗目标上来。要引导员工增强抓好战略机遇期的意识和能力,不断增强建设一流综合性电力集团的自觉性、坚定性、积极性、主动性和责任感、紧迫感,号召和激励全体员工为推动国民经济和电力事业平稳发展而努力奋斗。要深入学习集团公司“十二五”目标和今年的工作任务和具体措施,建立抓落实的责任制,做到责任到领导、到部门、到单位、到岗位,一级抓一级,层层有保障,确保各项工作扎实有效推进,确保实现各项目标。二要抓住机遇,加快发展。今年是“十二五”开局之年,国家已经对“十二五”规划进行了发布,即将下达能源、电力等一系列规划,无论能源基地、化工基地还是特高压的建设等等,都为我们加快发展创造了机遇。各单位要紧紧抓住宁夏深入实施西部大开发的战略机遇期,加快风电、光伏等清洁能源的开发与建设;结合特高压建设的战略机遇,加快方家庄电厂“路条”上报工作;加快煤矿的开发力度,确保安全生产;积极稳妥抓好英力特宁东煤基多联产项目。在加快发展的进程中要注意抓好结构调整,重点是抓好机组结构、电源结构、产业结构的调整和优化,切实增强国电在宁综合竞争实力;抓好单体项目的效益工作,真正把效益房子第一位;要加快企业股权多元化调整工作,在引进战略投资者的同时,引进先进管理理念。三要创新管理,提高效益。加强“三型”电厂建设,是集团公司转变发展方式的一个重要举措,是转型企业的一项重要任务,是企业提高效益的重要途径。电厂的灰、水、气和土地要有效利用,特别是小机组关停如何争取国家政策等等,都是建设“三型”电厂的主要内容,各单位要高度重视,宁夏公司要做出部署,各单位党政一把手要认真研究。要继续深化“双学”活动,尤其是各单位主要领导要带头学苏龙、学陶建华。近期,集团公司要组织各单位一把手轮流到江苏学习,希望在宁夏各单位高度重视,学到真经。要创新管理,认真研究深化体制机制改革的问题,比如用工制度、劳动分配,核心是把员工的积极性、创造性发挥到极致,调动和发挥各单位领导班子的积极性。四要突出创先争优活动的主题,把党的政治优势转化为企业的核心竞争力。集团公司党组对“创先争优”活动做出了全面的部署和动员,提出了具体要求。宁夏公司和在宁企业都做了大量的有效的活动尝试,希望下一步要继续突出“两加快、两提升、一确保”这个主题,加快推进集团公司企业转型,加快推进创新型企业建设,不断提升集团公司盈利水平,不断提升集团公司核心竞争力和可持续发展能力,确保把集团公司建设成为一流综合性电力集团的战略目标早日实现。各级党组织要具体做到“五好”,广大党员要做到“五带头”,要把“五好”、“五带头”标准与创建“四好”班子、“四强”党组织、“四优”共产党员结合起来,真正与生产经营中心工作结合起来,把目前各单位选的载体和具体活动落实好。米树华最后要求,集团公司在宁企业,要按照集团公司的总体部署,团结一致,克服困难,确保今年目标任务如期完成,实现中国国电在宁夏又好又快发展。
集团公司计划发展部、科技与综合产业部、国电电力、新能源研究院和宁夏分公司主要领导陪同调研。(张辉)
在听取宁夏公司和在宁企业工作汇报后,米树华对集团公司年度工作会议精神进行了详细宣讲,对在宁单位“创先争优”活动进行了逐一点评,并通报了集团公司一季度的经营情况。米树华指出,宁夏分公司及国电在宁企业在严峻的经营形势下,安全生产、经营管理和经营业绩总体情况很好,成绩来之不易。宁夏分公司和在宁企业抓发展的思路很清晰,抓效益的措施很得力,创先争优活动的载体很好,为完成年度各项工作任务起到了促进和保障作用。米树华深刻分析了集团公司当前面临的煤炭涨价、节能减排、项目核准等严峻形势,要求宁夏分公司进一步加大工作力度,全速加快清洁可再生的能源产业发展,为集团公司调结构、增效益做贡献。
对于做好今后工作,米树华提出四点要求:一要精心组织,落实“两会”精神。进一步贯彻好集团公司“两会”精神,是当前工作的重中之重。各单位要精心组织,抓好落实,把干部职工的思想和行动统一到集团公司“两会”精神上来,把智慧和力量凝聚到“十二五”和2011年奋斗目标上来。要引导员工增强抓好战略机遇期的意识和能力,不断增强建设一流综合性电力集团的自觉性、坚定性、积极性、主动性和责任感、紧迫感,号召和激励全体员工为推动国民经济和电力事业平稳发展而努力奋斗。要深入学习集团公司“十二五”目标和今年的工作任务和具体措施,建立抓落实的责任制,做到责任到领导、到部门、到单位、到岗位,一级抓一级,层层有保障,确保各项工作扎实有效推进,确保实现各项目标。二要抓住机遇,加快发展。今年是“十二五”开局之年,国家已经对“十二五”规划进行了发布,即将下达能源、电力等一系列规划,无论能源基地、化工基地还是特高压的建设等等,都为我们加快发展创造了机遇。各单位要紧紧抓住宁夏深入实施西部大开发的战略机遇期,加快风电、光伏等清洁能源的开发与建设;结合特高压建设的战略机遇,加快方家庄电厂“路条”上报工作;加快煤矿的开发力度,确保安全生产;积极稳妥抓好英力特宁东煤基多联产项目。在加快发展的进程中要注意抓好结构调整,重点是抓好机组结构、电源结构、产业结构的调整和优化,切实增强国电在宁综合竞争实力;抓好单体项目的效益工作,真正把效益房子第一位;要加快企业股权多元化调整工作,在引进战略投资者的同时,引进先进管理理念。三要创新管理,提高效益。加强“三型”电厂建设,是集团公司转变发展方式的一个重要举措,是转型企业的一项重要任务,是企业提高效益的重要途径。电厂的灰、水、气和土地要有效利用,特别是小机组关停如何争取国家政策等等,都是建设“三型”电厂的主要内容,各单位要高度重视,宁夏公司要做出部署,各单位党政一把手要认真研究。要继续深化“双学”活动,尤其是各单位主要领导要带头学苏龙、学陶建华。近期,集团公司要组织各单位一把手轮流到江苏学习,希望在宁夏各单位高度重视,学到真经。要创新管理,认真研究深化体制机制改革的问题,比如用工制度、劳动分配,核心是把员工的积极性、创造性发挥到极致,调动和发挥各单位领导班子的积极性。四要突出创先争优活动的主题,把党的政治优势转化为企业的核心竞争力。集团公司党组对“创先争优”活动做出了全面的部署和动员,提出了具体要求。宁夏公司和在宁企业都做了大量的有效的活动尝试,希望下一步要继续突出“两加快、两提升、一确保”这个主题,加快推进集团公司企业转型,加快推进创新型企业建设,不断提升集团公司盈利水平,不断提升集团公司核心竞争力和可持续发展能力,确保把集团公司建设成为一流综合性电力集团的战略目标早日实现。各级党组织要具体做到“五好”,广大党员要做到“五带头”,要把“五好”、“五带头”标准与创建“四好”班子、“四强”党组织、“四优”共产党员结合起来,真正与生产经营中心工作结合起来,把目前各单位选的载体和具体活动落实好。米树华最后要求,集团公司在宁企业,要按照集团公司的总体部署,团结一致,克服困难,确保今年目标任务如期完成,实现中国国电在宁夏又好又快发展。
集团公司计划发展部、科技与综合产业部、国电电力、新能源研究院和宁夏分公司主要领导陪同调研。(张辉)
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