国电集团郭瑞廷到山西调研
2011-04-19 08:56:21 来源:
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电力18讯: 4月12日、13日,集团公司党组成员、纪检组长郭瑞廷分别到榆次热电、霍州电厂进行调研。
调研期间,郭瑞廷深入生产一线和建设工地,听取了华北公司、山西公司、榆次热电及霍州电厂的工作汇报,并对他们所做出的工作成绩给予了充分肯定。
在榆次热电期间,郭瑞廷对榆次热电提出三点要求:一要认真总结基建、生产运营以来取得的经验,既要继承好的优良传统,又要大胆改革创新,继续开展“学苏龙、学陶建华”活动,强化综合经营意识,努力减亏增效。二要正确认识火电企业面临的内外部形势,一方面要看到火电行业面临的宏观环境不容乐观,要化压力为动力,强化内部管理,提高自身适应能力,用积极心态应对长期严峻的经营环境。另一方面要坚定火力发电企业在今后很长一段时间内仍具有强大生命力的信心,要注意加强对标管理,强化煤炭的清洁化利用。三要认真做好党建、反腐倡廉建设和审计工作,积极发挥党组织的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用,既要保证集团公司在山西区域的又好又快发展,又要严格自律,筑牢拒腐防变的思想道德防线,为促进山西区域企业科学发展、健康发展、平安发展保驾护航。
在霍州调研期间,郭瑞廷对该厂提出了两点要求:一是要做到“三确保”。施工高峰期尤其要确保工程安全,现场参加建设人员多、交叉作业多,一定要严格各项规章制度,确保安全施工;确保工程质量,要按照各项作业标准严把质量关,从源头上提高投产设备竞争力,为投产后经济效益的提升奠定基础;确保工程廉洁,项目建设期间,领导干部要带头作表率,严格招投标等管理,打造廉洁工程。二是要加强队伍的建设工作。霍电目前正处于由机组建设期向生产经营期转变的过程,要重视队伍建设工作,强化人员培训,提升职工素质,为新机组的投产积累力量。人力培训要结合人员知识结构情况,针对薄弱环节和工作需要分层次进行培训,以适应新机组投产后的新要求、高标准;要关心职工生活,及时解决职工困难,稳定职工队伍。
集团公司审计部、监察部、华北公司、山西公司有关负责人陪同调研。
调研期间,郭瑞廷深入生产一线和建设工地,听取了华北公司、山西公司、榆次热电及霍州电厂的工作汇报,并对他们所做出的工作成绩给予了充分肯定。
在榆次热电期间,郭瑞廷对榆次热电提出三点要求:一要认真总结基建、生产运营以来取得的经验,既要继承好的优良传统,又要大胆改革创新,继续开展“学苏龙、学陶建华”活动,强化综合经营意识,努力减亏增效。二要正确认识火电企业面临的内外部形势,一方面要看到火电行业面临的宏观环境不容乐观,要化压力为动力,强化内部管理,提高自身适应能力,用积极心态应对长期严峻的经营环境。另一方面要坚定火力发电企业在今后很长一段时间内仍具有强大生命力的信心,要注意加强对标管理,强化煤炭的清洁化利用。三要认真做好党建、反腐倡廉建设和审计工作,积极发挥党组织的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用,既要保证集团公司在山西区域的又好又快发展,又要严格自律,筑牢拒腐防变的思想道德防线,为促进山西区域企业科学发展、健康发展、平安发展保驾护航。
在霍州调研期间,郭瑞廷对该厂提出了两点要求:一是要做到“三确保”。施工高峰期尤其要确保工程安全,现场参加建设人员多、交叉作业多,一定要严格各项规章制度,确保安全施工;确保工程质量,要按照各项作业标准严把质量关,从源头上提高投产设备竞争力,为投产后经济效益的提升奠定基础;确保工程廉洁,项目建设期间,领导干部要带头作表率,严格招投标等管理,打造廉洁工程。二是要加强队伍的建设工作。霍电目前正处于由机组建设期向生产经营期转变的过程,要重视队伍建设工作,强化人员培训,提升职工素质,为新机组的投产积累力量。人力培训要结合人员知识结构情况,针对薄弱环节和工作需要分层次进行培训,以适应新机组投产后的新要求、高标准;要关心职工生活,及时解决职工困难,稳定职工队伍。
集团公司审计部、监察部、华北公司、山西公司有关负责人陪同调研。
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