华电浙江分公司生产经营“六加强”推进创星目标

电力18讯：    4月18日，浙江分公司召开一季度经济活动分析会，贯彻落实集团公司一季度经济活动分析视频会、安全生产视频会议精神，总结浙江区域一季度生产经营情况，部署近期各项工作任务，为确保实现年度目标夯实基础。

    今年一季度，浙江分公司围绕创建星级企业“保四争五”目标，内强管理、外争政策，优化各项关键指标，生产经营保持良好态势，累计发电量14.21亿千瓦时，超季度计划增发2.36亿千瓦时；供电煤耗267.7克/千瓦时，比计划下降1.6克千瓦时；水能利用提高率6.98%，比计划高1.98个百分点。截止4月18日，半山发电公司连续安全日5096天，乌溪江电厂连续安全日3982天。

    会议深入分析了浙江区域生产经营面临的形势和存在的问题，有利和不利因素，要求各单位认真贯彻集团公司关于做好安全生产工作的要求，以更加主动的态度、更加有力的措施、更加严格的管理提高安全生产水平，确保上半年时间过半、生产经营任务过半。

    会议部署了下一阶段六项重点工作：一是加强对外营销，积极争取气量、电量、电价。积极与气网公司、电网调度、物价局等关键部门联系沟通，最大限度提高日供气量；抓住二季度用电负荷逐步攀升的时机，力争燃机超发电。做好舟山风电公司电价争取工作，确保今年工程投产后新机效益。二是加强对标管理，充分利用耗差分析系统，持续做好日经济利润分析、月度指标考评，对标先进、持续改进，争取各项经济技术指标达到“五星级”标准。三是加强财会基础综合评价，提高财务管理水平和财会队伍素质，有效防范经营风险。四是加强机组运行维护，提高设备健康水平，合理调整检修计划，确保汛期来临和迎峰度夏期间机组“调得起、顶得上、带得满”。五是加强预算管理，科学摆布、摊销季度成本费用，确保经营进度好于时间进度。六是加强水情、天气、地质的分析预测，针对汛期降雨量增多的趋势，努力腾库容、抢发电，把有限的水资源有效地利用，同时做好暴雨、地质等自然灾害的各项防范措施，做到发电和安全“两不误”。