大唐山东清洁能源公司向管理要效益实现首季盈利

电力18讯：    4月15日，从大唐山东清洁能源公司召开的一季度经济活动分析会上传来喜讯，2011年一季度，该公司面对春季大风期减少等不利形势，全体干部职工齐心协力，创新经营，向管理要效益，实现利润656.69万元，为圆满完成全年盈利目标奠定了坚实基础。

　　受春节电网调峰和今年春季风期减少、风速降低影响，山东清洁能源公司一季度电量损失较去年同期大幅度增加，给公司盈利带来沉重压力。面对不利局面，该公司不等不靠，向管理要效益，多措并举，最大限度保发电量。

　　一是加强风机设备检修管理。该公司各风电场管理人员联合检修运营人员和风机厂家驻场人员，把握春季大修时机，大风时期多发电，小风无风时节紧维修，缩短风机转动部件及精密部件维护周期，积极做好易损备件和材料的储备工作，降低消缺时间，不断完善风场数据远传系统和生产任务管理系统，加快风电场远方监控系统的建设，利用信息平台进行设备的健康水平分析，提高设备大风期的利用率，最大限度地保证发电量。

　　二是加强风电场人员素质培训管理。山东清洁能源公司按照“政策引导、制度保证、方案合理、以点带面”的原则，有计划、有针对性地开展对风电场生产人员的培训工作，着力加强员工队伍素质建设。该公司制定了周密的培训计划，采用“请进来、走出去”的方式，对生产准备人员在文登风电场进行了为期21天的理论培训，采取交叉学习、集中学习、自我学习、相关厂家培训等方法，从设备构造、原理、运行要求、故障处理等方面对风机设备进行了深入系统的理论讲授。为使理论学习与实际相结合，该公司组织集控中心学员14人奔赴沈阳，参加了沈阳华创风机专业培训。学员们分组进入风机装配车间，对相关设备系统，尤其是重点设备系统进行全过程跟踪学习，全面熟悉设备和系统，掌握了设备的原理、安装工艺、系统流程，摸清了风机“经络”，对风机各个系统有了一个更加全面、直观的学习和掌握。

　　三是加强公司投资计划的全过程管理。该公司对所有申请新开工的项目，根据《投资项目全生命周期经济评价管理办法》，采取收益率为主的经济效益一票否决制，对内部收益率低于8%的项目一律淘汰，实现公司利益最大化，减少经营风险，增加盈利空间。

　　四是加强宣传管理，营造增发电量氛围。该公司充分利用公司精神家园网站“风海韵园”和官网以及OA办公系统，积极引导全体干部职工树立“度电必争”意识，营造出增发电量、盈利攻坚的浓厚氛围，号召全员坚定信心、迎难而上，进一步落实增发电量责任，充分提高全员增发电量的积极性，千方百计提高机组设备利用小时数，为全力增发电量打好思想基础。