大唐山西分公司做足内功增强盈利能力

电力18讯：    针对当前煤价高位运行等因素造成的严峻经营形势，大唐山西分公司树立迎难而上的信心和决心，发扬艰苦奋斗精神，以实现盈利任务为目标，制订具体工作措施，从每一环节入手，从每一岗位做起，加强经营管理，努力增收节支。  

　　该公司积极调整工作思路，以对应区域电网平均利用小时和具有边际利润为标杆，开展发电量对标工作，及时了解掌握用电形势和其它发电主体情况，认真做好比较分析，对利用小时低于当地平均水平的所属企业，重点做好相关单位和部门的协调和争取工作，在确保边际利润的前提下多争取计划外电量。

　　该公司充分发挥授权融资主体功能，密切关注国家金融政策，建立与金融机构的协调沟通联动机制，在控制财务风险的基础上，主动寻求机会，制定融资策略，拓宽融资渠道。同时，高度重视现金流管理，强化现金预算管理的刚性，做好电费结算、燃材料结算、工程款结算等一切对外资金结算工作，将挖掘内部资金潜力和优化外部融资结合起来，让资金合理有序运转，有效缓解对外融资压力。

　　受宏观经济形势影响，火力发电企业经营困难的局面在短期内难以根本扭转，为增强盈利能力，该公司强调将过“紧日子”和降本增效的思想贯穿于基本建设和生产经营活动全过程。以预算为龙头，组织实施全员、全要素、全过程的成本预算控制，加大成本费用预算执行的分析、考核力度，既保证生产经营必需支出，又严格控制预算外开支。

　　与此同时，该公司积极加快发展步伐，抓住电力“十二五”规划机遇，有序推动规化项目前期工作；推动与中煤平朔煤业公司的合作，落实五方协议，协调补偿事宜，做好机组关停的前期准备工作；与太原市热力公司共同组建太原市第三热力公司，参与市场经营，拓展供热面积。

　　按照集团公司“煤炭产业为主业”的定位，该公司充分发挥地处“煤都”的优势，以电煤生产、加工、集运、存储为重点，快速启动煤炭产业项目建设，加大力度寻求风险低、价值高、意义大的煤矿合作项目，实现煤矿实质性参（控）股、煤炭产业链突破两大目标，实现公司多元化发展。